圣都装饰公司》》点击进入

2001年，圣都装饰敏锐捕捉市场发展趋势，强势整合基材、主材、软硬装等一线品牌，凝练施工精髓，首创A4/A6/A8精装修模式，让业主在省时、省力、省心、省钱的同时，还原一个和谐生活艺术与至臻生活品位兼容的美居空间。

圣都装饰成立至今已经有15年的历史，总经理颜伟阳坦言，今日取得的一些成果得来不易。

1998年从设计专业毕业后，颜伟阳成了一名独立设计师，2001年，怀揣着创业梦想的他用积攒的第一桶金创办了圣都装饰。但从一个独立设计师到装修公司老板的转换并没有看上去那么美。

“直到2005年，圣都装饰一直都没有太大的起色，甚至亏光了之前所有赚的钱。”如果是一名独立设计师，只要做好设计、认真施工，让业主满意就可以，但是开了公司，就不能突出个人，而是要善于把握市场动向、做好团队管理，在这方面颜伟阳有些经验不足。

2006年，随着房产市场的升温，家装行业也是风生水起，但想把小公司做大绝非易事，经过一段时间的沉淀和思考，颜伟阳顿然发觉，没有标准化，公司就很难有大发展。于是，他只身前往北京、上海等大城市，向有成功经验的公司取经。回到杭州后，他对公司的管理模式进行了大刀阔斧的创新，即开始标准工程，保证工地管理的稳定，并跟进后台服务。2007年公司局面终于有所改善，运营也回到了良性循环的轨迹。

“这个标准工程是圣都装饰首先提出来的。”即采用统一规范的施工流程，统一规范的施工材料，统一规范的施工工艺，统一规范的质量标准，统一规范的文明、安全施工标准，严格施工管理、质量控制和圣都专有的特制环保材料，以保证所有工程在施工过程的规范性及竣工工程的完好性。

比如说，对每种建材的摆放方式、摆放地点，安装时弱电走线布局等等都有要求，圣都会对施工队进行培训，所有工人严格按照工程来施工。

“前面这5年时间，我还是个个体户。”颜伟阳认为，在标准化工程实施以后，圣都装饰有了质的飞跃，真正向公司的模式发展。

经过两年的积累，圣都装饰的改革出现成效，公司的业绩也在稳步提升。但是爱“折腾”的颜伟阳又觉得，当时流行的半包模式，给业主带来很多困扰，比如，采购的主材质量不好，导致施工不达标，设计师拿提点等等问题，于是，2009年圣都开始尝试推广精装全包，解决客户装修中找东家设计、找西家采购的问题，但他再一次遭遇了创新的“滑铁卢”。

“主材行业的水太深。”质量参差不齐、型号繁多，做设计师出身的颜伟阳虽是做装修的行家，但对主材行业并不了解，“当时把展厅做成了一个小卖场，但主材市场价格相对透明，圣都在这方面并没有竞争力。”两年的时间，颜伟阳就把从半包市场赚来的钱亏到了主材上。

2011年杭州多家房产公司推出精装修楼盘，得到很多业主的喜爱，但因为没有个性化的装修也留有不少的遗憾。在全包装修上有了经验的颜伟阳准确地把握住时间点，果断推出“个性化定制精装修”，摒弃了主材卖场式的模式，而是将装修和主材做成了一个产品，推出A4/A6/A8系列装修套餐，“我希望卖汽车一样卖装修。”

这个模式一经推出，在行业内和消费市场引起了巨大的波澜。

首先，圣都放弃了传统半包工程，放着稳当落袋的钱不赚，去做风险较大的精装，让同行很是不理解；远远高于传统模式的报价也考验着业主的消费心理。

不过，全包精装修模式却得到了消费者的青睐。软装硬装结合、一体化的服务、个性化的配置，消费者不需要付出更多的精力，装修公司担负起与施工队和各个建材方的联系，无论是哪个环节出了问题，只要找圣都一家公司就好了。

当然，做全包精装修更像是一家装修公司的试金石，做不好只能砸了自家招牌。

“圣都敢于走入精装市场，得益于标准化系统。”除了工程标准化，在精装修领域圣都又进一步推出了产品标准化。

比如A6系列，只要是平层主流的90平方米户型（2室2厅1橱1卫）就按108090元卖，通过集中采购控制中间成本，再根据业主对墙面地砖、橱柜、洁具、地板的功能和个性化需求，最终实现拎包入住。而所采用的主材都是像马可波罗、科勒、多乐士等知名品牌。

经过几年摸索，圣都不仅打通了建材渠道，还有专供的木门厂和橱柜厂，精装服务的标杆效应逐渐显现，很多建材商主动寻求合作机会。与此同时，杭州的装修行业也在圣都的引领下渐渐形成了精装氛围，很多有实力的装修公司也纷纷进入精装领域，“可以毫不夸张的说，今年是杭州的精装元年。”颜伟阳大胆预测杭城家装市场的走向。

随着家装行业的不断发展，圣都装饰并没有停留在传统的经营理念上，在精装修市场上开疆扩土，除了通过电商平台拓展业务外，圣都在服务上也开始了全面升级。

“今年，我们力推‘大圣都体系’。”通过对供应链上所有品牌的施工人员和客服人员的培训，在安装、铺贴、验收、服务等方面统一实施圣都标准，在各个环节上实现标准化管理，圣都还计划推出软装家具、家电配套等项目供业主选择。