“泛家居”是以家居文化为平台的关联行业之间的资源整合。“泛家居”实现建材、饰材、家具、电器等的一站式购物，或者将家装设计、家装施工、家装材料、家庭用品等串联起来形成完整产业链，能够将毛坯房“武装”成为可以在其中舒适生活的家，让消费者拎包就能够入住。“泛家居”的经营方式较其他方式更能够贴近消费者，能够满足消费者对品质、实惠、便利等的多重要求，也更能形成家居风格的统一，因而深受消费者的欢迎，代表着家居行业未来的发展趋势。

    无锡家装公司、家具建材商家、卖场等都在以各自的方式迎接“泛家居”时代的到来，都争着抓住这种新经营模式所带来的新商机，其中家装公司显得特别积极主动。家装公司卖家具、建材，形成上下游的合作和资本的互相渗透。家具、建材商家不增加成本就增加了销售，而家装公司通过服务增加了品牌美誉度和利润，业主更加实惠和便利，上下游的通力合作就实现了共赢。

   “泛家居”的产生原因

    2008年开始，“泛家居”在广东兴起并蔓延全国，家具、建材销售的板块越来越集中，联动也越来越多。“泛家居”兴起的原因有三：1、家居行业竞争激烈，供应商与卖场之间、生产商与生产商之间出现了很多矛盾，从而引发了社会对行业的信任危机。2、围绕消费需求进行经营模式转型是家居业竞争的必然结果，打破行业、市场、产品的界限的新经营思维催生了“泛家居”。3、随着生活方式及消费观念的转变，消费者所钟情的一站式购物方式在“泛家居”身上得到体现，“泛家居”产品极大丰富、采购及其便利，引领着消费潮流。

   “泛家居”的经营模式

    做家电的也去做橱柜，做卫浴的也去做橱柜，这是“泛家居”的初级表现。

    除了硬性进入的方式，不少企业还采取讨巧的合作方式涉足“泛家居”。一些橱柜、卫浴、地板品牌组成“家居品牌联盟”，通过互动营销等手段，加强企业之间的紧密合作，形成优势互补，“融合”成为家居业的关键词。

    家居卖场为实现“泛家居”理念，也不断做着各种尝试，经营范围向上游或下游延扩。一些家电卖场也在寻找机会与建材、家具商家联手活动，将家庭需要的建材、家具、装饰品、家电等一起展示给消费者。无锡部分家电卖场都在为此而积极行动。

    家装公司在“泛家居”领域的积极活动更加明显。比如旭日装饰与多家国内知名建材品牌签订了2010年年度高达1.8亿元的采购订单，并打造了旭日无锡名品套装体验馆，成为“泛家居”的积极行动者。又比如美庭装饰精装套餐、欧景整体家居、阔达标准工程、家居乐建材超市等，都成为“泛家居”在无锡绽放的生动案例。

   “泛家居”践行者

    中兴装饰

   “泛家居”的践行者风起云涌。2000年，中兴装饰集团制定了集团采供设想，走出了以“泛家居”经营方式服务消费者的第一步。近百家业主在同一时段装修形成规模，中兴装饰因此每年就有上亿元的材料采购量。中兴装饰把集团采供模式创新复制到装修行业，从材料生产厂家长期大批量采购，拥有了采购成本相对较低的优势，同时零利润的物流配送，既减少了流通环节，又降低了供货成本，集中采购还杜绝了“拿回扣”的行业潜规则，所以，材料的大幅度让利就成为中兴装饰奉献给装修业主的一道“实惠大餐”。

    装修业主从中得到品质、实惠和便利的多种益处。利家居的吴先生说：利家居产品经过层层中间渠道到达消费者手中，消费者就要承担较高的价格；而利家居产品直接供货给中兴装饰，中兴装饰的装修业主享受到的价格就比零售价要低20%-30%左右，而且产品经过中兴装饰把关，质量绝对有保证，杜绝了假冒伪劣。

    材料供应商作为上游，装修业主作为下游，中兴装饰居中将上、下游组建成完整的产业链，为“泛家居”创造了一个成功案例。

    为延伸和丰富这条“泛家居”产业链，中兴装饰还和苏宁电器等大型卖场建立起长久的伙伴关系，装修业主由此得到更多的实惠和保障。