娄底大大小小的装饰公司不计其数，可能很多本行业的人都不太清楚，一个行业做的人多，就以为它的竞争越大，再加上娄底目前的经济状况不容乐观，很多装饰公司在这样窘迫的情况下面临倒闭或者已经倒闭，这不仅跟市场有一定的关系，但是最主要的因素还是自己公司的管理。如果一个企业在管理上频频出现问题，员工士气低下，执行力差劲，那公司只能面临不堪的状况。

  在装饰公司，设计师是核心，他有着承上启下的作用，但是没有家装顾问的业务，以及项目部的执行力，那么设计师的存在也是毫无意义的。几个职位上的人必须紧密合作，多沟通，多包容才能到达事半功倍的效果。所以装饰公司的管理相当重要。项目部的管理是不容忽视的，每个公司的管理模式都是不一样的，在项目管理的模式上也不一样，娄底装饰公司对项目的管理模式大致上分为两种，一种是对外承包的方式，另一种是公司直管的方式，据小编了解到，娄底大部分装饰公司都是采取对外承包的方式，而采用公司直管方式的娄底大致只有三家，分别是天工堡装饰、佳友蓝天装饰和鸿扬家装。这两种经营方式定义不同，自然也有着自己不同的优势与劣势。小编为大家分别介绍下这两种承包方式的概念和优势劣势。

  第一，公司直管的方式。装饰公司是市场的主体，项目由公司承接、经营并承担盈亏，项目部是由公司组建的施工团队，公司与项目部是管理与执行者的关系，公司对项目实行直线领导，通过项目经理责任制和项目成本核算来管理，项目部的人员全是公司的员工，项目经理只负责施工，经济上不负责盈亏，在人财物方面没有什么支配权，一切事宜都是按照公司的安排去进行。

  公司直管施工队的优点是装修公司直接控制成本，风险较小，比较容易培养人才，锻炼对于，便于管理，质量安全技术管理比较到位，施工队的收入掌握在公司手上，避免了他们偷奸耍滑，能够让业主比较安心和放心。对于装饰公司来讲就是管理层较多，从而增加了成本，但是这种方式，装饰公司注重是自己公司的服务与质量安全， 施工直接由公司管理，对客户有绝对的保障。

  第二，承包的方式。承包的项目承包人属于社会自然人，与装饰公司没有直接的劳务关系 ，公司把承接的业务，利用利润分配，把业务直接承包给施工队，这里的施工队是随机组成的，不属于公司的员工，也不由公司管理。项目承包人拥有实际经营权，人财物方面有自行支配权，公司与项目部是经济合作关系，主要是通过项目合同进行管理。

对于公司来讲，这种方式的优点是经营成本低，施工队自我管理，减轻了公司管理的负担，劳务、材料外包的形式降低了对项目直接管理的难度。缺点是公司不是市场主体，对项目管理比较弱化，承包人追求短期效应，不愿意加强管理方面的投入，质量安全和品牌没法保障，一旦出现事故，公司将承受很大的损失。承包的一次性，使得施工队对公司忠诚度比较低，不利于管理。站在客户的角度去考虑，承包出去的方式会让客户没有安全感，认为公司不负责任。

   公司的管理模式，关系到客户能否选择您的公司，客户需求不同，但是不管公司是什么管理模式，只要在质量安全方面有保障，就都没问题，客户把房子交给装饰公司无非就是想把房子装的漂亮、舒适、满意，而是去面对房子 装修结束后的售后返工问题。