广东自贸区主要涵盖广州南沙新区片区、深圳前海蛇口片区以及珠海横琴新区片区，主打“港澳牌”。“百万川人川商在广东奋斗，站在改革开放的前沿做出巨大贡献。”四川省人民政府驻广州办事处副主任王强告诉华西都市报记者，而在广东自贸区，最受川人川商看中的，就是“鼓励创新，宽容失败”的投资环境。对接“一带一路”国家战略，广东自贸区在制度创新和环境优化方面的经验，也对我省融入“一带一路”提升竞争力，有一定的借鉴作用。

15年前，从四川老家出来时，杨定平怀揣梦想，卖过蘑菇、打过零工、做过销售，直到发现互联网电商平台的新商机，他的深圳之路终于越来越宽阔，并和他的创业团队一起，开创了家具电商O2O新模式。

今年的“两会”上，国家总理在政府工作报告中，重点提及要支持中国电商企业走出去，在创业创新大潮里，跨境电商正在积极寻求新的做强做大的发展空间。杨定平看准时机，狠准快地把旗下企业推到互联网+时代的浪尖风口，不仅为企业赢得了机遇和财富，而且为中国的互联网电商树立了模范和标杆，引得互联网大咖也纷纷效仿。

草根创业者杨定平，是如何开创红木产业嫁接互联网金融的“互联网金融与家居产业链共融模式”，面对国家“一带一路”的战略部署，他又有哪些思考和尝试?3月中旬，记者来到深圳，见到了杨定平。

艰难岁月 背起300斤香菇，他独赴深圳创业

杨定平的办公室，设在深圳目前最高的楼宇——京基100的66层。走进杨定平的办公室，记者还未就坐，他已经迫不及待地引着来访者走到一扇落地窗前。

从这里望出去，采光极好，正前方已能看到香港的景色;起伏的小山丘围绕全城，与下面公园里郁郁葱葱的树木相得益彰。

“这里，就是我刚来深圳那几个月睡过的公园。”指着办公室下面的荔枝公园，杨定平脑中，闪出了十几年前他刚从四川闯深圳的那段艰难岁月。

出生在四川巴中农村的杨定平，小学四年级辍学后，十二三岁的农村少年走上了创业之路。

2000年，身背加工成干货的300斤香菇，杨定平初来深圳，这座陌生的城市没有他的容身之处。他还记得，那时白天用自来水煮香菇充饥，晚上就睡在荔枝公园的长凳之上，一睡就睡了3个月。

当时，每到夜里万籁俱静，躺在荔枝公园长凳上的杨定平却怎么也睡不着。“难道真的无路可走了吗?”杨定平仰天长叹：“大千世界，吾当何去何从?”

幸运的是，虽无一技之长傍身，但一个偶然机会，杨定平被招聘进一家中式古典家具公司打工，从此与红木家具结下了不解之缘。

人生转机 艰难自组家具公司，P2P成“救命粮”

杨定平进入的这家家具公司，2005年，因资金链出现问题，老板跑路、公司倒闭。杨定平再一次“下岗”了。公司清盘的时候，杨定平被找回去帮忙销售剩下的家具，由于平时细心观察，颇有积累，杨定平从一个熟悉的泰国客户那里，完成了一份40万元的订单，成为创业的第一桶金。

之后，杨定平与几个生意上认识的朋友，筹得150万元资金，于2007年7月份组建了他自己的第一家家具公司。但公司起步之初举步维艰，到2010年初，非但没赢利，反而亏损了100多万元。

2010年3月，去参加每年一届的深圳家具展，杨定平意外收到一份近400万元订单，这让他兴奋不已，可股东没有人愿意增资。“这可怎么办啊?”回忆起那段岁月，杨定平至今心有余悸，“那时候我就下了决心，一定要有自己的工厂。”

正在走投无路之际，杨定平无意中从电视上看到一则关于P2P网络借贷的节目，半信半疑间，杨定平决定试一下。为获得网站信任，他带着网贷平台的工作人员来到深圳家具展展会现场，并出示了自己刚刚获得的400万订单，之后他得到了38万元的信用额度。凭借贷款，杨定平不仅完成了那张400万订单，还在东莞租用了3000平米厂房，初现了他的家具厂雏形。之后，他又在另一家P2P网贷平台获得了2000万的信用额度。

2012年1月，杨定平日日穿梭在惠州惠阳新圩镇一片40亩的土地上，在这片租期为35年的土地上，他用贷款建成了年产值高达5亿元的红木家具制造产业园。用四川话说，杨定平的人生，正式“翻梢”了。

产业嫁接 创造家具互联网金融新模式

有了钱，有了厂，杨定平并没有止步不前，因为他知道，不创新，走老路，是走不到多远的。眼看着不少家具同行在潮涨潮落中“死在沙滩上”，他每天都在思考怎么才能走出一条新路。

而他创业的这座城市——深圳，在创业创新创智方面有太多的经验可借鉴。这一次，杨定平看上了互联网金融。但是，包括专家在内，众多业内人士一般都认为，家居行业嫁接电商非常困难，因为用户对此类产品的体验需求过于强烈，见不到摸不到实物，又怎么可能贸然下单呢?

对杨定平而言，最重要的是，他是互联网金融的实际受益者，他始终无法忘记自己曾经靠网络借贷盘活了公司，因此，他也从中发现了无限商机。

2012年，杨定平在深圳成立了服务家具产业链为主的专业互联网金融公司。截至2014年12月，他的公司累计为中小微企业提供8万余次总额近20亿元的融资服务，成为了深圳互联网金融的发动机。

走出国门 互联网+家具产业的“生态革命”

在互联网金融取得巨大成功，却让杨定平看到，在家具制造大国的背景下，中国响当当的家居品牌在世界却寥寥无几。杨定平心里一直有一个梦想，就是盼着中国能从一个家具制造大国变为智造强国。

杨定平思索，家具企业也面临产业链的全面变革，若靠单纯以前的自身积累、滚动发展已经远远不能满足庞大的资金需求，必须插上资本的翅膀，同时创新营销模式，突破中间环节的制约。

基于这个思考，他开始同时布局在线营销和实体店：三年内打造一个家居网络直销平台，重构家居产业生态，专业网络分销商与O2O家居体验馆相结合，集销售安装配送、保养保修于一体的家居产业链营销新模式解决行业困境，推动中国家具行业由制造向创造的蜕变。

2013年中旬，杨定平应邀前往西非国家几内亚比绍投资考察，这次考察，杨定平计划在几内亚比绍投资1000万美元，建设一个木材初加工工厂，占地100亩。与杨定平会谈结束后，几内亚比绍总理当晚立即召开了一个内阁会议，要求高度重视这个投资项目。“这可能是几内亚比绍建国后的第一个外商投资项目。”杨定平说。

而杨定平的梦想，只是为了让国人用上更多性价比高的好木头。他更希望的是，用互联网金融为中国家具铺路，把中国的家具，卖到全世界去。

/对话杨定平：

“重振海上丝绸之路，我看好深圳前海潜力”

作为四川创业者和成功商人的代表人物之一，草根创业者杨定平，是如何开创“互联网金融与家居产业链共融模式”的?面对国家“一带一路”的战略部署，他又有哪些思考和尝试呢?记者在深圳对话了杨定平，实录如下——

记者：广东是海上丝绸之路的重要出海港，而广东自贸区由三个片区组成：前海、南沙和横琴，你最看好哪个?

杨定平：前海。我喜欢深圳这个城市，这个城市是真正每天都会有奇迹的地方。只要你勤劳，抓得住机会。来到深圳，我真正见证了什么是深圳奇迹。目前国家正在大力发展“一带一路”国家战略，我相信，今后的前海蛇口片区，一定会成为广东的坐标，或许还能成为世界的坐标。

记者：你在前海有尝试投资吗?

杨定平：今年1月30日，前海股权交易中心挂牌企业授牌仪式在深交所举行。我的企业，在前海股权交易中心成功挂牌。作为独立于沪深交易市场之外的新型市场融资平台，据我了解，截至一月底，前海股权交易中心挂牌企业已近4500家。为什么要尝试这个新事物，我就是看好了它是区别于商业银行和沪深交易所之外的新型融资平台，且为广大中小微企业，提供私募、个性、定制化的金融解决方案。

记者：刚才您讲了自己的创业奋斗经历，非常令人感慨。我注意到，你的成功，很多次都是自创“奇招”，你是怎么理解创新的?

杨定平：我学历不高，很多知识都是后来在生活中苦读自学的。在我看来，创新不仅与知识有关，更与经历有关。不实践你永远无法创新。只有去尝试，去摸索，去失败，你才可能找到适合你的路子，真正的新路，就是你自己走出来的。

记者：你对创业者有什么说的?

杨定平：现在就是一个“万众创新，大众创业”的时代，如果你想创业，就不要再犹豫了。勇敢走出这一步来，即使失败，社会都会包容你。当然模式很重要，如果是走别人走过的老路，不会比别人更成功。·人物简介·

杨定平

四川省巴中市通江县人。中国互联网金融与家居产业链共融模式创始人，深圳市煜隆创业投资股份有限公司创始人、董事长，川商代表人物之一。

/记者观察向前海学什么?观念，还是观念

2015年1月4日，李克强总理在深圳前海微众银行敲下电脑回车键，卡车司机徐军就拿到了3.5万元贷款。

这是微众银行作为国内首家开业的互联网民营银行完成的第一笔放贷业务，再次引燃了互联网金融的热潮。

深圳前海，是广东自贸区三个自贸区片区之一，也是广东打造新型国际投资贸易规则试验区，推动广东与21世纪海上丝绸之路沿线国家和地区的贸易往来和投资合作的前沿阵地之一。

国家发改委地区经济司司长范恒山曾认为，前海被称为“特区中的特区”具有深刻含义，一个方面是它在新时期担负着特殊的使命，是为国家改革、开放、发展探索道路，形成可推广的经验和模式;另一方面，着眼于形成可推广的经验和模式，需要有不同于常规的操作。

那么，这里有什么可以值得我们学习?

这里有很有亮点的金融优惠政策：比如在前海注册公司，企业所得税可以减少，境外高端人才可享受个人所得税的减免，还有跨境人民币贷款业务。

2013年，深圳提出了建设一流法治城市的目标。这里毗邻香港，在打造法治示范区方面，香港城市大学法学院副院长林峰教授曾说：“推进前海的建设不妨从香港引入人才，甚至是香港执法机构里的人才，也可以引入前海，将与国际接轨的理念带到前海，这在我们的国家层面也有过很好的尝试。”

“深圳有很多川人创业打拼的故事，在这座全球创新创业之都，不仅鼓励创新，也包容失败。这是这里最值得学习的一种精神。”四川省人民政府驻广州办事处副主任王强的一席话，应该是我们探访四大出海口之深圳篇的点睛之笔：观念之变，是改革、创新的核心，观念不变，任何尝试只能是流于形式。