用户定位成为地板企业深挖商机的方式

对于地板企业而言，一方面需要了解到消费者的消费需求，另一方面，也需对自己的产品有透彻深刻的了解，唯有对自己的产品做好市场定位，才能成为行业内的领先企业。把握了消费需求，就把握了市场的命脉，因此地板企业对用户的定位非常重要。有了正确的定位和方法，地板企业就可以摆脱盲目的竞争，走出一条清晰可行的道路。

但是在国内，许多地板企业在进行精准定位的过程中，在对定位理论的理解和应用都存在一定的误区。这是许多地板企业在运用定位理论的时候会犯的错误，即它们理解的定位，是从地板企业内部的自我定位，比如成为某个细分行业的第一，成为某个领域的顾客首选。这是大部分地板企业所理解的定位，一种由内向外的定位。

地板企业需明确精准定位的概念

一些运用定位理论比较成功的地板企业，都是通过找到一个概念，去赢得顾客的选择。与此同时，它们的主业越来越聚焦，把一些相关度不高的业务都剥离掉，专注在一个点上发力，深化它的各个运营环节，从而保证资源不乱投放，避免造成浪费。地板企业也可能从过往的成功案例中找到许多行之有效的借鉴经验。

真正的定位应该是由外向内的，即从消费者心中寻找一个概念，再据此对地板企业进行定位。用迈克·波特的话来说，定位就是根据人心来建立一个轴心，其他都是外围的东西，围绕着这个轴心，将其贯穿于方方面面、各个环节。具体来说，就是地板企业要挖掘顾客心中的机会，在顾客的心中有一个什么样的概念或者独特的词，然后占据这个概念，将自己的品牌与顾客心目中的概念画上等号，从而在消费者心目中建立起一种认知优先。当顾客一旦想起一样东西，自然就会想到这个品牌。这才是定位理论的首要意义和根本点。

在互联网时代，地板企业与消费者的接触面变得越来越小，品牌的实体与消费者的接触也越来越小，在这个背景下，地板企业的定位，就是要有自己的关键性的概念，形成差异化。这样在借助互联网信息传播速度异常快速的优势下，地板企业才能更深程度地挖掘市场。