据杭州装饰网了解，仅今年4月至6月，就有30亿的热钱涌进了互联网家装行业。万亿级规模的家装市场吸引着相关产业链的龙头：网筑集团推出屋牛电商、金螳螂收购家装e站、亚厦股份着力打造蘑菇+，建材生产经营企业大自然也在杭州开出了首家O2O线下生活体验馆，各个家装巨头正借力互联网重新布局家装行业。

长久以来，装修消费一直饱受诟病，预算有陷阱、过程增项繁多，建材价格从出厂到消费者手要提高很多倍，材料品质无保证，施工工人素质参差不齐、难管理，导致消费体验极差。

传统的家装行业如何在这场互联网+的背景下突出重围？

屋牛电商：借金融服务吸引用户

由绿城电商、屋牛电商与仟金顶组成的网筑集团年初获得红杉资本、易居资本近6000万美元融资，着力发展家装建材B2C与供应链金融领域。5月15日，经过数月的筹备和多方资源整合，占地1700平方米的屋牛线下家装体验馆和天猫旗舰店正式开门迎客。

“消费者的年轻化、行业的发展需求促使我们主动拥抱互联网。”屋牛电商总裁认为，只有真正地为消费者带来“省钱、省时、省力、省心”的一站式家装体验，家装品牌才能在未来更复杂的市场竞争中长远发展。

屋牛电商一出生就具有先天优势，凭借绿城电商为房产企业提供的B2B建材供应链优势，消费者可以享受到更实惠的建材价格和正品品质，同时为消费者提供微信、视频等实时监督的方式了解施工进度、质量，甚至还包括每天的施工清单，以此提升家装服务的透明度。

对于那些没有太多闲钱用于装修的用户，屋牛电商把仟金鼎业已成熟的装修贷款服务搬到了线上。如此，屋牛解决了从设计方案、产品选型、物料配送、施工和银行贷款的一系列家装链路，期望借此吸引用户。

金螳螂： 欲打造标准、透明、平价的家装平台

6月6日，金螳螂宣布未来3年内将投资10亿人民币发展旗下的家装O2O公司家装e站，在全国建成50个中心仓、2000个城市分站，2015年、2016年、2017年产值分别实现50亿、300亿、1000亿。

“家装行业电商化是大势所趋。”作为全国首家挂牌上市的公装巨头，金螳螂嗅到家装电商的蓝海契机，去年与阿里巴巴首家家装O2O战略合作伙伴家装e站牵手，着力发展家装电商平台。

“家装e站主要核心是商品和服务的确定性。”家装e站创始人孟德指出，利用金螳螂工装每年约100亿的材料采购优势，与主材厂家达成合作，实现F2C（factory to customer 工厂到客户）模式，确保价格竞争优势，实现商品的确定性。

同时，通过发布《家装白皮书》，建立全国27个认证基地，对施工工人进行统一的培训和认证，让消费者自主选择施工团队。在利用质量管控APP，实现整个施工阶段36个结点全部可视、可控、可评，力求在施工环节为消费者提供标准化的服务。

据了解，家装e站目前主要是通过出售施工包、主材包、设计包三种打包方案，并施行免费设计、一口价、三不限、所见即所得等八大承诺。未来还计划推出家装包、家电包、家居包和家政包等更多家装延伸产品。

亚厦蘑菇+：打包出售集成家

同样是上市公司的亚厦股份, 5月份发布了旗下互联网家装品牌“蘑菇+”，与金螳螂不同的是，“蘑菇+”不仅可以完成硬装，还可以提供集软装、家具、家电一体化的“集成家”家装解决方案，力求满足客户的个性化需求。

去年，亚厦并购炫维网络，自主开发了炫动数字展示系统实现了360°实景展示，涵盖硬装、软装、家具、家电，包括平面户型、360°实景重现、隐蔽工程、物料清单及方案展示，物料、工量一目了然。同时，该项目还运用MBIM系统实现室内设计、施工图一键生成，成本、工程量精确核算，效果图秒速渲染。值得一提的是，亚厦“蘑菇+”通过独创的TFTB（两前两后）运营管控系统，将装修的流程拆分为前期、后期、前场、后场四个维度空间。

蘑菇+工作人员为记者举了个例子，以前的装修流程要在前期做好立项、深化设计、施工对接、工期策划等准备工作，在后期做好售后服务、客户维护、成果总结等工作。利用TFTB系统后，业主可以与设计师共同搭配完成设计方案，对设计效果后再做基础施工，同时，后场完成木作产品的工厂化生产，不占用施工现场的场地和时间，在前场也就是施工现场只需要做好装配化施工，即可做到以空间置换时间。

值得注意的是，在前期、后期、后场都做到极致的情况下，前场装配的时间可以压缩到48小时。

互联网思维的核心就是用户思维，产品设计、极致用户体验和口碑传播，这些要素都离不开用户的参与。当下，无论是背靠大树好乘凉的屋牛电商、雄心勃勃的金螳螂家装e站，抑或是正在线下布局的蘑菇+，都试图利用自身的采购优势，压缩中间环节，整合上下游供应链，让消费者直面设计师、工长和生产商，以更标准、简单、透明的方式降低家装成本。但对于个性化的需求、消费形式的转变及平台自身的问题，互联网家装平台是否能得到消费者的青睐，还需时间和市场来检验。