今年刚过完旧历年，就爆出家装企业上市公司东易日盛与国美在线的合作，无论从“家电到家居”还是“家居到家电”，两者的合作让双方实现互利;而在尝到了合作的甜头以后，6月份东易日盛又入股美乐乐，力图发力互联网家装O2O。

同样打开泛家居合作局面的要数宜华木业，从2014年4月联手海尔日日顺打造艾梵蒂定制家居平台，10月增资多维尚书进入多功能家具领域，2015年1 月增资爱福窝以在线设计切入前端家装市场，6月又与海尔家居深度合作，借助有住网进军家装领域，8月大手笔投资美乐乐，频频加码圈地泛家居。

在家居行业合作不断碰出火花的状态下，作为互联网领军者的天猫也不甘示弱，于6月份发布了天猫家装2.0战略，首批整合了29家商家，为消费者提供“十星服务”解决方案，试图对家装电商进行“革命”。

如果说以前的合作存在于家居行业内部，现在的合作越来越发散，有家居企业之间的合作，有家居企业与互联网、智能家居、家电、金融等各个方面的合作，有的 甚至是非家居企业的联合，抢夺家居市场。3月，东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月，苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关 系;8月，海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星·家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议，准备并肩抢滩智能家居市场;美克家居与 IBM签署了《互联时代智慧家居战略合作备忘录》;京东联合紫薯家装推出3款智能家装套件;而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击……

面对各种方式的联合，悦家科技创始人、CEO郜亮在接受新京报记者采访时就谈过：“为了抢占入口，单打独斗是做不好的，必须联合。”而刚刚与京东联手的 紫薯家装CEO郑于锷则认为关键在于双方需要互补，“京东认可我们在家装设计、管理和施工方面的能力，京东的家居建材供应链和智能微联系统都很符合我们后 续的战略发展方向。”

当然，有合作也可能存在分手，最近刚刚分手的金螳螂和家装e站就是典型代表。合作时代需要优势资源互补，但合作双 方也需要具有高度一致的目标和认同感。在这个快速消费的时代，双方也许都能很快找到下一个合作对象，但“昙花一现”的热情怎能比得上细水长流的温情，更容 易让消费者信服呢?