始创于2000年的重庆爱特装饰工程设计有限公司，秉承“诚信、务实、创新”的企业理念，励精图治，不断进取，取得了令人瞩目的骄人业绩，跻身于重庆市一流家装企业行列，荣获“重庆市装饰协会会员单位”、“重庆市十佳装饰示范企业”、“重庆市首届设计师大赛一等奖”、“重庆市消费者放心家装示范企业”、“重庆市环保节约型装饰企业”、“重庆市装饰行业八大核心领导企业”、“2005风云榜十大装饰企业”、“2005最佳人气装饰企业”、“2005重庆家装风尚大典发展战略奖”、“2006水电工程优秀企业”、“2006年315消费者心目中责任品牌企业”等荣誉称号.

公司董事长曹洪阳被评为“全国住宅家居装修行业优秀企业家”。公司现有精品设计中心3个、IT高端设计师事务所及李茂虎/邓旭教授家居创意坊，共有设计师40余名，其中教授级设计师4名，专家级设计师15名，已成为重庆家装行业一支优秀的设计师团队。十年来，公司以诚为本，以诚立业，赢得了卓越的商业信誉和诚信口碑。无论是材料商还是配套商，爱特公司从未与之产生过任何经济纠纷和拖欠货款，得到了社会各界的高度赞赏。

重庆装修网小编：爱特装饰作为本土知名装饰优质企业，今年一直低调务实但业绩却一直在行业处于前列，请问曹总您认为爱特的核心优势在哪里？

曹董：我认为我们爱特装饰公司的核心优势就是“企业文化”。“企”，上面一个“人”，下面一个“止”。“人”在上，说明人才、人缘都是很重要的。我希望我的团队是一个有梦想，有激情，有信念的团队。我常常都在想公司能给予员工什么，而员工能回馈什么给公司。我希望我的员工都是主动发自内心的乐于奉献，积极进取。最近《重庆时报》报道的关于我们公司签的一笔280多万的业务单，都是我们员工努力工作，乐于进取换回来的。

重庆装修网小编：经济学家于光远说：三流的企业竞争靠产品，二流的企业竞争靠服务，一流的企业竞争靠文化。想请问下曹总，在您提出的“1236计划”里为何将员工满意度增长和业绩增长并驾考虑？

曹董：我首先一定会考虑“员工的满意度增长”。目前，我们公司正在逐步实现优秀员工、老员工的福利待遇完善，员工底薪较以前已增加20%——30%。明年将实现全部员工五险完善。而“员工的满意度增长”和“业绩增长”是辩证关系，“员工的满意度增长”了，业绩自然就上去了。

重庆装修网小编：曹总是否考虑在主城之外的区县市场有所拓展？

曹董：对于主城之外的区县市场我们已经在考虑。重庆有着悠久的“码头文化”，在家居这个行业表现也尤为明显，一般都是外面的企业走进来，重庆本土企业走出去的意识并不强。因此我们要增强自己的“走出去”意识，目前我们公司已在规划和实施，对周边和区县市场进行整合。

重庆装修网小编：住房改革催火了家居消费，有人甚至说中国的家居业总量已经超过了房地产，您是如何看待这个问题的？

曹董：这个问题是比较准确的。家居业总产量早在2007年就已经突破了房地产业。由家具、建材、艺术品等包含在内的家居业总量势头正劲，发展迅速。特别是艺术品这一块，艺术品作为附加产值，潜力不可忽视，目前已成为越来越多消费者喜爱的收藏品和投资品。

重庆装修网小编：有人说未来的家居消费将以精装修为代表的集中消费为主流，您认为精装房是否会影响装修行业运营模式的改变？

曹董：精装房的出现肯定会对装修行业造成一定影响，但目前家居行业最大的竞争还是集中在中国一线城市中。而且精装修的房子一般是针对中小户型，而大户型还是需要装修公司来设计。

重庆装修网小编：最后，曹总能否告知我们爱特装饰公司未来的发展方向和规划是什么？

曹董：爱特装饰，第一个十年是打扎基础。第二个十年，我们的目标和信念是做中国最优质、最快乐、最幸福、最负责的装饰企业。力争做重庆，乃至全国都有影响力的企业。我已经策划了三年，希望我们的企业能在第二个十年的第一年得到强劲、快速、可持续发展。

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