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成都精装房悄然上位 装修业或将重新洗牌

2010-08-19 15:44:06 · 1179次浏览

如日中天的精装房成为新政后成都楼市的明星,众多大品牌开发商均推出精装房,品质档次、设计风格、户型选择等方面均有大幅度提升。面对汹涌而来的精装房,成都家装公司做好迎战的准备了吗?据成都商报记者调查了解,目前,成都家装业对于精装房有人“顶”也有人“踩”,但业内人士分析,精装房的全面普及必将挑战家装业的传统市场格局,装修业或将重新洗牌。

    如日中天的精装房成为新政后成都楼市的明星,众多大品牌开发商均推出精装房,品质档次、设计风格、户型选择等方面均有大幅度提升。面对汹涌而来的精装房,成都家装公司做好迎战的准备了吗?据调查了解,目前,成都家装业对于精装房有人“顶”也有人“踩”,但业内人士分析,精装房的全面普及必将挑战家装业的传统市场格局,装修业或将重新洗牌。

   

    做大做强,家装业应与房地产业完全打通

    装修行业里说得最多的是“11%”这个数字,大家口口相传,去年精装房在成都房地产市场的比重似乎并不大。新空间装饰董事长黄彦认为几年前的成都精装房更注重利润,因此出现了不少业主的交房纠纷,在东部沿海地区其实精装房很发达,市场接受度很高,“现在成都的精装房品质有了比较大的提升,成都人对精装房的接受程度开始逐渐提升。”

    毛坯房或成过去式

    美家堂装饰总经理聂鑫也认为精装房是个趋势,公司当然会顺水推舟,几年前已经开始和开发商合作做精装房项目。为什么做精装房?聂鑫眉头一皱:“我得看得见未来啊!以今年这么淡的市场行情,谁知道明年会怎么样?但我手里有很多精装房项目,起码未来两年都能过得不错!”华达装饰营销总监高海军告诉记者,随着精装房所占比重加大,装修行业面临重新洗牌。品牌装饰公司口中的“精装房趋势”并非信口雌黄,住房和城乡建设部2008年就发文鼓励企业新建商品住宅装修一次到位,以利于环保和节约资源。而再看远一些,国外很少有毛坯房的概念———美家堂老总聂鑫在加拿大待过几年,当地开发商交的房一般都进行过基础装修,买点家具就能直接入住。邻国日本也是一样,开发商交付的一定是可以入住的成品房。

    力争上游就能上规模

    包括美家堂和华达装饰在内的不少品牌家装企业从做房地产业的下游产业开始,现在已经往上跳,和开发商紧密结合。对他们而言,搭上精装房这班快车,或许可以在同质化竞争中领跑。

   “不是或许,我觉得进军精装房是装修公司做大做强的必由之路!”聂鑫说,“从质上说,我们这几年和全国知名开发商合作,积累了很多做精装房的经验,企业从施工到管理,正在经历质的提升。一个精装房项目,装修公司和开发商、项目施工方三方合作,我们已经积累出一套行之有效的办法,能让业主和开发商都满意。量就不用说了,一个楼盘动辄上千套房,对公司规模化发展很有利。”

    全国范围内,装修公司搭上精装房快车,从而迅速壮大的事例并不少见。深圳广田装饰集团股份有限公司在深交所中小板首发申请,上月已经通过。根据广田装饰披露的数据,他们参与恒大地产精装房项目占公司营收的比例高达近40%。另一家主营酒店装饰和精装房的苏州金螳螂被股民称为逆市牛股,从去年开始在A股市场走强,股价从十多元拉升到超过50元,公司今年一季度公报,净利润同比增长69.1%。

    如果今后几年精装房真的成为趋势,未来成都装修市场可能会出现三级分化。大型品牌装饰公司争相瓜分精装房市场,低端毛坯房市场仍由装修游击队控制,中小装修公司将为争夺有限客源打起品牌战价格战,杀得头破血流。

   

    精装房现在还不可能全面替代毛坯房

    尽管精装房市场接受度越来越高,而且“精装”范围已经从最早的简装发展为今天的豪装,从最早的小户型楼盘扩展到今天的城市豪宅,但不少装修公司还是表示,“精装房”行业还存在不少问题,“不碰为妙”。

    不少品牌家装公司对记者表示,精装房现在还不可能全面替代毛坯房,原因有很多。其一,“精装房”装修风格和样式单一,无法体现业主的个性化需求。其二,目前精装房仍是不少开发商宣传的噱头,号称赠送价值几千元的精装,其实只是开发商用精装的名义再赚一笔钱。其三,精装房缺乏质量标准,质量差异经常引起纠纷,有些“精装修”粗糙得比不过很多家装公司的简装标准。其四,市场上也出现开发商把精装理解成豪装,最终成本体现在房价上,超过本地购买力,市场不买账。如果是毛坯房,业主可以自己控制装修成本。

    蓉城不少以前涉足公装业务(批量的精装房业务在业内被划归为公装领域)的知名装饰公司,已经慢慢完成了从公装到家装的转型。现在的情况是,做家装的公司不愿做公装,做公装的公司不愿做家装。一个原因是公装项目对资金要求量很大,装饰公司垫资进场,一个很长周期才能完成资金回笼,而且利润率越来越低。另外一个很重要的原因是公装业务和家装业务,从人员配备到组织结构,都有很大差异,如果一个公司脚踩两只船,需要搭进去很高的人力成本和管理成本。

 

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