博洛尼家居董事长蔡明:高端家装也可以互联网化
作为老牌实力家装公司的博洛尼,面对后有追兵、前有堵截的这一局面,推出了全新的“ i7系家装”,用互联网思维颠覆家装服务标准。博洛尼家居有限公司董事长蔡明表示,“老牌家装遭遇‘光脚大军’,不改变只能等死。另一方面,上市工装企业有钱支撑,他们也必将是快速占领市场的思路。
自2014年以来,家装行业风云变幻,资本市场的介入把一直以来因产业链长、服务繁杂而被称为最后一块蛋糕的家装业推入了公众的视野,“互联网+家装”俨然已成为一个新的风口。
光脚的和穿皮靴的都来抢,从低端到高端家装市场都在面临撕咬,靠设计和手艺吃饭的传统家装公司,势必要借助自己的专业优势,积极应对。”
博洛尼家居有限公司董事长蔡明
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博洛尼盈利模式变革:放弃施工利润 让利30%
“i7系家装”乍一听上去,还有些让人摸不着头脑,但细解释下来,这其中透露出了传统家装行业的一些“潜规则”。
此次博洛尼推出的新举措先是加码传统优势——德系施工,变态环保,大师设计,进一步咬住博洛尼中高端定位;更把互联网新技术、新思维、新工具融入产品和服务中——重组成本结构,推出F2C模式;放弃施工利润,德国施工509元/平方米;采用互联网思维外部管理内部,工队市场化管理;把微信纳入管理体系,解决过程管控问题;同时一口价包死,杜绝增项隐患;还引入3D大师设计软件,真实效果所见所得……
所谓的F2C(Factory to customer工厂到家)模式,简单的说就是家装公司放弃施工利润,也就是“中介费”,让消费者与供应商直接对接。蔡明介绍,通常传统家装公司都这么干:家装公司和施工队的结算比例为3:7(还有不少是4:6),当消费者把施工款交给家装公司,工队拿走7成,余下的3成家装公司直接抽走,成为家装公司的“保命钱”。博洛尼这次主动变革利润模式,放弃施工利润,将传统装修公司与工队30:70结算中的30%返还客户,客户全款直达工队。博洛尼从中一分不提,这将为客户实打实省去30%装修款。
除了省去装修“中介费”外,博洛尼还发挥自身优势,在用材、品质上下了不少工夫。主材部分与百家国际品牌建立联盟,为消费者打造一站式精品服务,全部建材战略采购价,承诺主材最低价,差价5倍还。
此外,博洛尼拥有国际领先的德系工厂,自产全线家具、橱柜、木作,全部从工厂直达客户,没有中间环节,为客户省去代理加价费15%-20%;在成品家具方面,实现互联网直销价,相当于传统渠道的6折价格。
这样,博洛尼从施工0利润,自产产品没有中间环节加价,建材战略采购,成品家具互联网直销——连续4个动作打造了一种家装全新成本模型,让客户只为品质付款,不再为“中介费”买单。蔡明认为:“互联网家装让一切必须透明。0利润施工扩大客户入口,靠低利润增加单个客户单值,抢占中高端客群。薄利多销,靠量吃饭,传统家装碰上互联网的时刻,必须得这么干。”
0增项德系家装509元/平方米 挑战性价比极限
放弃了“中介费”,是否意味着品质会打折扣?对于施工品质的监管和把控还能做好吗?
对此,博洛尼早有计划。蔡明介绍,放弃施工利润后,博洛尼将继续强化施工品质,继续采用德国钛马赫认证下的博洛尼德系施工,包括6大标准:德系工程项目标准、德系材料标准、德系工艺标准、德系隐蔽工程标准、德系工人上岗培训体系及市场化工程管理模式。而这样国际级的品质,一平方米只需要509元左右。
此外,博洛尼2014年提出的所有橱柜、定制家具到居室,环保优于国标3倍,如不达标,全额退款的“全屋变态环保”承诺,也将持续坚持。
509元/平方米的德系家装,这一诱人的价格估计会让不少消费者动心,但有过家装经验的消费者可能依然会犹豫。超低的报价在这个市场上以往并不少见,但后期莫名其妙、防不胜防的各种增项有时还会超越基础价格。对此,蔡明也给出了承诺,传统家装的报价模式是清单明细报价,凭经验草拟出的“天书式报价+恶意漏项”为后期增项埋下了重重隐患,博洛尼此次采用透明平方米式+点位式报价,瞬间就能算出标准工程精准价格;隐蔽工程分为水电全改和断电改,同样按照平方米报价,需要增加点位直接数个数,简单清晰,所见所得,消灭了增项预埋的可能,真正实现0增项。
虽然价格降下来了,但博洛尼一直坚持的设计品质并不会改变。蔡明表示,有品位的国际化设计一直是根本,“i7系精装”也推出了“3D设计30秒回家”设计服务,提供1200种不同风格的家装设计“大片”免费供应。根据消费者实际户型及喜爱的大师家装风格,30秒一键套用,客户可以直观看到喜爱的风格在自己户型下的真实效果,以前1-2周效果图出图时间,现在第一次沟通就可以实现,直观便捷,心中有数。更可以即时生成360视频,感受身临其境的真实感。同时拖进画面的产品单价瞬间生成,可以看到明细和总价,预算花费一目了然,真正所见所得,杜绝了报价算不清、后期超预算的痛苦。
家装过程互联网化 “微信悦管家”省时省心
互联网式家装,怎么少得了社交媒体的参与。消费者与家装设计师、工队之间的交流不畅,往往是家装最终出现纠纷的主要原因,而互联网的介入,让沟通成本大大降低。
首先,在选择施工队上,博洛尼就引入了互联网思维。蔡明表示,无论哪种模式,客户的体验最终还是决定于直接服务者——工队。传统家装模式,家装公司工程部管理工队,哪支工队服务你,是不是金牌工队,服务不好如何处理……都由工程部负责人说了算。与其说工队把客户当上帝,不如说工队把工程部负责人当上帝,这种模式下工队怎么服务好客户?
现在,博洛尼把工队开放给市场,外部管理内部,好坏客户说了算。客户看点评选工队,工队收益直接与点评挂钩,没有好评就没有积分和派单。工队想要多赚钱只有一条出路——服务好客户获得5星评价,如各类打车、外卖、上门服务等O2O商家,客户的好评度将最终决定商户的收入。
在选择完工队后,在整个装修过程中,互联网也一直以双方沟通的桥梁出现。此次博洛尼推出了“微信过程服务管理”,签订家装合同后,客户会被加进一个专属项目群里,群里成员除了客户外包括:管家、家装设计师、产品设计师、水电工程师、主材专员、项目专员、客服经理、客户经理、工程总监、现场负责人、工人、质检员、安装经理、总经理等十余人。
这些人共同为客户服务,每个人各司其职,每天的工作内容在群里向客户汇报进度,实况在群里直播,客户可以随时手机监控施工现场的情况,不用来回奔波;出现突发情况,成员之间直接沟通,即时响应;以前逐级上报,拖延时间的情况避免了;部门之间责权不清的问题解决了,杜绝了推诿扯皮的现象;以前客户和公司间的信息不对称、不透明也彻底开放了,全透明式的管理让客户真正省心、安心。
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