简评:做互联网装修项目,避不开的战略定位!
做平台,需要格局(对一个大领域的胸怀和对海量商家的利益保证)、战略耐心(包括对营收追求)、资本及时跟进(资本需及时到位),还需做好产品用户体验,可能还要担负做行业标准的“公益性责任”。
近几天,家居家装圈内疯传搜房撤出互联网装修市场的事件,应几位朋友的建议,尽力客观简评下老东家:
【做互联网装修项目,避不开的战略定位!】
◆做平台,需要格局(对一个大领域的胸怀和对海量商家的利益保证)、战略耐心(包括对营收追求)、资本及时跟进(资本需及时到位),还需做好产品用户体验,可能还要担负做行业标准的“公益性责任”。大家基本都想喊做平台,因为估值大,但决心一般是不够的,最终还要有终极流量的战略保障(如BAT、庞大手艺人数量),即流量入口;
◆做垂直(品牌),需要足够强大的落地能力,还需兼顾标准化、产品化和综合用户价值(含质量、性价比、效率等),还需强大的快速复制扩张能力。直接做垂直业务还有个好处,就是有较好营收流水。当然业务模式总体会偏重,对落地团队和产品考验比较大。
PS:无论是搜房装修还是其他平台或品牌项目,都同样面临这些战略问题,在科学的商业、产品逻辑及透明的互联网环境下,忽悠无效!
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