我的团队我的团

在易百人才招聘的要求上，非常自然而真实的流露出我们对团队的要求和精神所在。
我们的人才招聘宗旨：哪怕是穿着拖鞋，喝着可口可乐，穿着破牛仔裤听着MP3，那都没关系，只要你有创意那就来……

为了营造团队的更好氛围，为了让大家感受到设计与装饰的无穷魅力，所以我们更多的是团队的感动。优质的工程需要团队的积极配合，所以我们非常默契和团结。只要能创作出优秀的作品，我们愿意付出更多心血与汗水。我们有更大的信心做有个性、有原则、有思想、高素质、高品味的品牌室内装饰公司，实现我们的目标与计划。

一惯严格培养设计师内在的气质和坚定的创业信念，我们以激情创造美好生活。因为我们不想做一般的装饰人，所以我们组建了不一样的团队。

是沙自流，是金自存，企业永远都在不停地选择适合自己的最好，包括人，包括体制，包括发展战线。

或许一切都会改变，包括现实存在的尴尬；或许一切又都较难改变，比如为发展经济向外拓展的决心。

预测未来最好的方法就是创造将来。易百人有信心有决心在21世纪创造易百的再次辉煌！

管的越多，事情就出的越多。

易百团队的自由宗旨是：“不要拿西装和领带来象征正规的工作，不要拿死条的制度来管我们，那样会约束着我们创意，易百就是我们的家，我们自己会爱护好自己的家庭！”

管理公司不仅仅靠管，管的越多，事情出的也越多。

设计师都是个性十足的人，创意越好当然思想也越奇特，所以要管理一批创意型才人是非常难的，也不能将其他行业的管理制度照搬。早期的设计部门就由办公室主任，进行严格管理，结果反而造成团队缺少默契感，而且项目完成的满意度也不高，效益不明显。太多的公司在管理上都遇到一个问题：制度管人会累死人，人管人会气死人。所以，既然选择不了管理，那么我就不去管理，因为管的越多，反正事情也出的越多。

易家人的团队文化和精神支柱来自我管理

易百是团队的人生第二个家，所以我们站在这里的角度去灌输自己，互相监督。我认为最好的管理就是企业文化的管理，我就是用易百的团队文化和精神支柱去影响他们自己，所以易家人的团队文化和精神支柱是我们创业的信念。公司像一个家，公司要管理的目的，就是为了效率和发展，那么如果可以更好的实现目的的话，也不在乎如何管理了，所以不应该靠管人来达到最需要的效果。易家人的企业文化和团队精神，让大家自觉的为同一个目标奋斗，为同个梦想他们会互相帮助和鞭策，因为他们都不会希望伤害自己的“家”。创业需要将公司管理的适度有松有紧，只要将交付的任务完成的好，轻松的达到自己的目标未免也不是件好事。在易百我们从来不抵制员工上网或聊QQ，只要能让其漂亮的完成项目的任务，相信比介意其他鸡毛蒜皮的事情更重要。

做设计要人性化，公司的管理也应该人性化，只要自己按照这样的准则，相信公司会越来越具备人性化，效益也会更好。

人才也是人“财”

我认为“人才”=“财”，先有“人”才有“财”，而有的人目光只在“财”上衡量去选才。我认为只能先有人才，才能创造更多的财产。在人才招聘上我的标题是：“不管你是什么人，哪怕是穿着拖鞋或破牛仔裤，喝着可口可乐听着MP3，只要你有创意你就来……”很多公司需要人才只考虑到处寻找，有时候培养和教导属于自己的忠实人才很重要。

在我的意识里：你要有好的人才，首先自己也要是个人才，否则你就卷铺盖走人。在经历几年的创业中，我发现一点很重要，装饰行业的人才忠诚度很重要。所以一旦找到有忠诚度值得信赖的人才，你可以大大培养他，并且为他也做个远景规划，在利益上考虑到双赢，甚至可以适当分配合理的股份。我就希望公司的人才可以得到我的部分股份，把易百事业也作为他自己的事业来创造，假如我拥有多家公司，只能靠人才来达到我的效益，那必定要出让股份才能使大家更有信心，我也更轻松的赢利。在用人上该断就断，在原则上我只能相信别人一次，对于不忠诚及会接私单现象的，马上给予果断处理。因为诚信公司需要更多的是忠诚的人，能力越好而不忠诚的人结果杀伤力和破坏力越强……

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