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如何有效控制装修成本

2016-07-29 15:25:55 · 191次浏览
修成本是什么?很多人似懂非懂,知其然而不知其所以然,要想深入了解这一概念,首先要从装修市场和装修行业说。装修行业是服务的行业,消费者和装修公司签订的合同属于承揽合同,材料商供应材料是买卖合同,两合同属性的不同点是:材料商赚取消费者的是经销中的差额,装修公司赚取消费者的是劳作报酬。所以,材料费和人工费是由装修市场行情所决定,与装修公司本身无关。


    由于“装修”消费是特殊性消费,消费者对此方面知道的又不多,消费态度十分麻木,尤其是在设计、选材价格、人选、工艺等等重要决策问题上不知道怎么入手,显得苍白无力,大都不得不把装修事宜委托给装修公司代办。这样一来,消费者付出的装修费用除了材料费和人工费外就会增加一项——酬金,也就是装修公司的利润。这里的利润指的是什么呢?“利润”就是装修公司通过对装修材料和装修工人的组织与管理,为消费者提供工具、技术、服务等完成特定成果后所应得的报酬。

    因此,“装修成本”是从承包关系中产生,装修成本=材料费+人工费+商品款(不需再加工的成品)。而消费者付给装修公司的装修费用就是:装修费用=利润(含管理费)+装修成本。

    粗略地说,装修成本是定数,利润是变数。由于装修成本中的材料及商品采购于建材市场,对它们的质量、价格的认定就必须有经验和判别能力的人来把关。因此,控制装修成本的责任应该在装修公司头上。

    而事实上,多数消费者把装修公司当成了材料商,对“装修成本”和“利润”的产生分辨不清,装修公司也就“墨守成规”,把收取“利润”变成了赚取“装修成本”。不少客户认为:“讨价还价”、“打折”、“送礼”、“套餐”、“促销活动”等方式才能节省装修费用,但又有多少业主知道它的性价比和“真面目”呢?只能选择只有两个字——无奈。

    要想有效地控制装修费用,首先就要控制装修成本。控制装修成本就必须从选择装修公司做起——找到适合于己的“代理人”。 

    那么,装修公司如何才能为消费者控制好装修成本呢? 

    一、材料选购要专业。能识别伪劣真假,了解性能、价格,把握数量、工艺,性价比高;

    二、装修方案要做好。整体设计合理,项目、功能齐全且与客户投资额度相吻合;

    三、组织管理要严谨。不转包、不分包、不扒皮,抓隐患保安全,抓标准保质量,抓素质保服务,抓进度保工期,避免窝工和浪费材料,把握工艺细节和流程。 

    四、自身定位要明确。“成本”原本属于客户支出的(至少家装是这样),控制成本是为客户省钱,不是装在自己的腰包。
 
    最后,要说的是,“装修成本”由材料费、人工费、商品价款等三大部分组成,是装修费中的主要支出,这些费用都交给了市场,然后装修公司赚取的就是“报酬”。因此,要了解了“装修成本”就是了解了行业与市场的差别,就能有效地控制装修费用,避免麻木消费,预防装修猫腻。才能做到消费明白,提高性价比。
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