1、12月8日，一则消息突然在网上流传，这个消息的核心说法是，实创装饰集团倒闭了，实创创始人孙威在12月8日解散实创。这是中国家装行业突发大事件！关于此事事件，有了281期老许坐台分享内容——《老许谈媒体关于实创倒闭的报道》。以下消息来自有关媒体报道，原文如下：

   一夜之间，实创装饰集团多家分子公司人去楼空，留下大量被骗的消费者维权无门，这是一场有预谋的，为期数月的诈骗布局。从2016年下半年启动的所谓完美家装十年返、五年返活动以来，每一个分子公司所在的城市，都有数百个家庭陷入了这场被装修掩盖的庞氏骗局，骗局的设计者孙威选择在2017年12月8日解散实创集团，让全国数千个家庭陷入欲哭无泪的境地。

   2、全文就不转发了，老许对此消息真实性持保留看法。老许第一时间联系孙威本人，至老许刊发这篇文章，孙威微信没有回复，手机一直占线，注意，没有关机。经过联系实创高管，这位高管回复第一句话：关了很多分子公司，集团在裁人，孙总在融资。然后，又发了一个孙总的回复，说供参考。孙威全文回复如下：

   各位好，感谢大家的努力，这几天集团总部的人员大规模离职，包括实创融资失败，法人变更，孙总在国外等消息让整个实创人心惶惶。在这里和大家做个说明：

   1，融资没有失败，还在继续，很快就会到位。

   2，法人变更是为了重组公司，不是为了逃避责任，重组公司的名称是实创家居投资（北京）有限公司，法人孙威，成立于06.06.06，注册资金1000，将把目前盈利公司并入，巴赫曼、北京、石家庄、广州、银川、青岛，第二批改造完成的在并入，上海、武汉、郑州、南京、天津、兰州、西宁、西安、唐山。改造不成功则关闭。

   3，我确实在国外，明天就回京，我每年出国几十次。

   4，大规模离职可以理解，关键岗位人员离职一定会有影响的，更何况是在这个时候，大家担心社保中断对北漂来说太重要了。

   集团总部机构臃肿、人员冗杂、效率低下、本位主义、官僚作风、部门墙林立、分子公司怨声载道。说实话总部有很多优秀人才，之所以这样不是他们的错，这是我的错，没有设计好匹配家装业务特点的总分结构，让优秀的人才也发挥不了作用，好的机制可以让普通人变得优秀和卓越，是一种被成长，不好的机制完全可以毁灭一个优秀的人才。

   我尊重每一个实创的员工，每一个在实创工作过的同事都应该受到尊重。说实话，我很怀念2011年以前的实创，不是很正规，甚至有点野，有时像个家，有时也很江湖，每年的五年陈会发手机，一百多人的出境游。那时候我们很有钱，还有人追着投资你，2010年我们只有6家公司利润就6000万。待关闭的16家公司每年租金就3200万，每年亏损六七千万，集团总部工资社保每年4200万，房租400万，费用2000万。

   各位，亏损公司和总部费用两座大山太可怕啦，我们的盈利公司今年就可以达到6500万利润，减负后，明年可以达到1亿利润。我们的价值一直被埋没了。

   这次关闭不良公司及总部职能调整就像是一次刮骨疗毒的大手术，我们挺过来了将凤凰涅槃浴火重生。新集团总部人员全部在八层原总裁区域，将是一个高效的团结的值得信赖的团队。七层原总部办公区将划给北分，创邸、黑金、创客。

   你们看到信息的时候我已经在飞机上了，让我们一起见证实创新的开始！

   3、反复研读孙威的回复，老许整理成以下几个主要信息。一、实创至少总部或者说集团公司没有倒闭；二、实创现有盈利公司（北京、石家庄、广州、银川、青岛）并入巴赫曼一个新公司；三、一些分子公司，比如上海、武汉、郑州、南京、天津、兰州、西宁、西安、唐山，改造成则并入新公司，改造不成功则关闭。四、实创集团总部在裁员；五、实创总部和亏损公司加起来一年费用1.26亿；六、实创正在积极融资；七、最重要一条最后重复一遍，至少到12月8日，实创集团公司没有倒闭！

   4、经网上查询，原实创和巴赫曼股权结构如下：实创：孙威65%；熊韬18.33%，雷岩8.33%，达晨创泰2.15%；达晨创恒2.0667%；达晨创瑞1.7833%；华摩投资1.6667%，熊人杰0.6667%。巴赫曼股权：实创100%。老许解读一下这个股权结构，实创全部股权导入新品牌巴赫曼。从实创股权结构里，老许看到中国知名投资公司达晨的身影。

   5、看到消息第一时间，老许联系孙威本人微信，一直没有回复。微信中，我说：孙总，对于网上最近消息，尤其是12月8日关于实创倒闭消息，我表示关注，对实创和你本人，我抱有真挚好感，尤其是今年9月11日，你在我中国家居联盟主办的第三届中国家居领袖峰会，当着台下近千名同行，做主题演讲时，真诚地分享实创发展过程中的经验和教训，印象深刻。面对许多媒体夸大与不实的声音，面对这场危机，我可以做什么？至2017年12月9日中午12点41分，孙威微信一直没有回复，手机一直重复一句话：您好，您拨打的电话，正在通话中。

   6、第一时间，老许联络了很多家装行业大佬，联络了许多实创在职高管与离职旧部，他们都发表了对实创企业危机的看法。大部分人的声音是，严重关注，表示惋惜。实创作为中国知名的家装企业，是中国最早套餐模式打法的代表企业。老许和孙威有过多次面对面沟通，深感孙总是一个做人真诚，做事果断的人。老许和实创多名高管和职业经理人有过多次接触，也同样感受到这一点。

  7、2016年，实创和某著名装企在广州发生打架事件，这次事件不久，孙威在朋友圈发了一条信息，内容大意是，人若犯我，我必犯人。这条消息的配文图片是北京人民英雄纪念碑，微信朋友圈所在位置，反映出孙威是在人民英雄纪念碑发的这个内容。这条消息，多少反应孙威本人的性格特征和血性。

   8、实创大约从2013年开始，进入快速发展轨道，曾经计划一年内在全国开设多家分子公司。事实上，在2013年到2015年期间，实创大概也确实在全国开了近20家公司。发展速度过快，新成立公司成长太慢，导致实创资金链紧张，这是这次实创危机最主要原因。

   9、家装行业本质是一个管理链条很长的服务行业，不适宜过快扩张。无论是人才梯队准备，本土化经营，工程交付，做好口碑，都需要时间。近两年，有几家发展很快的全国知名企业，都在去年到今年出现财务危机，都反映了这个深刻道理。

   10、中国家装行业正在转型，上游房地产毛坯房迅速减少，传统电销模式走向末路，整装模式兴起等，都在考验装企与时俱进和升级换代的能力。转型不畅，实创这样的企业危机不是孤例，我们将听到越来越多的著名装企出现类似消息。老许作为一个多年行业从业者，没有在旁边幸灾乐祸，任何一个装企不良信息，都会感同身受，唇亡齿寒。

    11、2017年9月11日，孙威在中国家居联盟主办的第三届中国家居领袖峰会上，发表题为《从装修套餐到全屋整装》的演讲。 孙威表示整装的发展大体可以分为五个阶段，游击队→辅料→主材代购→家装套餐→全屋整装。孙威说，整装门槛高，投资大，业务链条长，供应链复杂，对系统要求高，组货逻辑复杂，试错成本高。实创2006年开家具厂，5000平的直营店代理高端家具，巨亏1个多亿。家装企业产品不是最重要的，好的团队很重要，没有好团队是没有结果的。家装行业最重要的要考虑人与人利益分配关系，家装本质其实是培训行业。关于孙总这次深刻的演讲内容，近期老许会整理成文字或视频，发表在本群或者老许公众号里，欢迎关注！

    12、祝福实创走过这场危机，祝福同样进入困境的类似企业，祝福中国家装行业更好发展！关于实创本次企业危机后续分析，请持续关注老许坐台内容和老许相关公众号。

   281期老许坐台就到这里，谢谢群亲支持！理想，行动，坚持，超越！再见！