大有希望的2012年

    说2012年大有希望，是有宏观和微观上依据的。首先，明年党和国家的领导班子将依法换届，领导人将更加年轻化、知识化和专业化，国内政治与经济环境将更加宽松和稳定，这对包括家装在内的产业发展十分有利；第二，合肥市行政区划的扩大，大合肥区域性特大城市的定位，其红利将逐点显现；第三，行业法律法规与各项自律制度的进一步完善，将成为家装业健康、有序发展的基本保证；第四，今年底和明年上半年80余个小区加上明年全年约2万套二手房交易，以及今年底和明年上半年因调控政策的作用房价出现10-20%的回落后购房需求在压抑后反弹，预计明年可装的住宅房源将有12-15万套，将超过2010年的水平；第五，经过2008年的金融风暴的洗礼和今年房地产宏观调控政策的磨炼，许多家装企业的适应性不断增强，创造了不少行之有效的经验。所以说，2012年是大有希望的一年。尽管如此，我们也应当清醒地认识到，随着世界经济不稳定性的增加，我国经济与社会的内外环境将发生深刻变化，企业内部面临核心竞争力的版本升级，企业外部面临竞争环境激烈的巨大压力，如何正确分析和判断行业的发展趋势，使企业即使在困难复杂的条件下也能大有作为，已显得格外重要。对此，我提出以下几点思考。

    一、要注重家装企业发展战略的研究

    几乎每个企业家都会谈战略，但究竟什么是战略？很多企业家其实并没有完全掌握。简单地说，战略实际上就是定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。

    任何企业的发展都必须具备两个基本要素：（1）把握并顺应环境发展的能力；（2）内部求新求变的价值驱动力。合肥家装企业为何难以走得更远？最根本的原因是都是在解决问题而不愿意提出问题。未来价值增长从哪里来？企业是用管理的方式去行事，还是以战略的方式去思考？而战略解决企业未来的问题，管理只是解决目前的问题，即战略是回复增长的从哪里业，战略的本质是选择不做什么？比如说，住宅产业化无疑是行业发展方向，一次性全装修比例增大后，市场的专业化发展的速度会加快，市场的格局将发生根本性的变化，作为家装公司，你将作何选择？一定要根据自身的各项能力来选择做什么，不做什么，是投标全装修项目，还是主打二次装修市场，还是投身维修专业市场？企业的专业化发展是行业生产力发展的必然趋势，市场的细分导致企业的专业化。因此把握好本企业市场发展战略相当重要

    二、要打造家装企业核心竞争力

    核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、经得起时间考验的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，是能取胜于竞争对手能力的集合，是企业竞争力中那些最基本的能够使整个企业保持长期稳定的竞争优势，是获得超常市场份额并获得良好利润的能力，是将技能资产和动作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的综合结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在较长时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。家装企业的核心竞争力是多方面优势的转化，诸如企业制度、企业文化、发展战略、经营方式、市场选择、专业技术、诚信与服务等。从华然装饰、山水装饰等优秀企业的经验看，要提高家装企业的核心竞争力，就要在规范管理的基础上，通过管理创新、技术创新和服务创新来实现。

    三、要建立家装企业的诚信自律机制。

    家装业的形成和发展仅仅十几年时间，还存在着这样那样的问题。当前，企业自律水平低，行业诚信建设滞后，已经严重制约了行业发展，影响了消费者的信心。虚假宣传、虚假打折、虚假报价、“低进高出”，材料上以次充好、以假充真、环保不达标、维修不到位甚至卷款逃匿等时有发生，如不采取坚决措施尽快改观，会弄垮这个行业。

    加强企业的自律意识，完善行业的自律管理是家装行业的一个永恒的主题。人无信不立，企无信不旺，创造诚信守约的信用环境，既是规范市场经济的治本之策，更是发展先进生产力的必然要求。解决目前行业的诚信缺失问题，一是在行业内大力宣传诚信企业，树立企业的诚信品牌，树立企业的良好形象和企业家的人格魅力；二是建立行业的多边信用约束机制，加强外部的监督和引导，规范从业者的经营行为，维护市场秩序，充分利用现代传播媒介的信息传播和交流的作用，拓展社会参与信用监督的渠道，使从业者的价值取向与社会意识取向趋于一致，使失信成本大大高于通过不正当竞争所预期的效益；三是建立健全惩戒机制，通过法治与德治的结合，他律与自律的共同作用，惩戒失信行为，以保障良好的家装市场秩序。合肥装修网编辑整理。