在家装领域，华达装饰、新空间装饰、龙发装饰、川豪、业之峰等品牌装饰公司整合各大材料品牌，纷纷推出了自己的体验馆和材料商城，从单一的家装公司转型成为材料供应的平台商。在涂料市场，跨界更是另辟蹊径。

    跨界之风悄然流行

    这样的现象并非只存在于地板领域。作为新兴行业，这两年家居产业发展迅速，市场的剧烈膨胀为行业整合提供了土壤，整合资源、跨界经营已经在行业内悄然盛行。

    在家装领域，早在前两年，就有华达装饰、新空间装饰、龙发装饰、川豪、业之峰等品牌装饰公司整合各大材料品牌，纷纷推出了自己的体验馆和材料商城，从单一的家装公司转型成为材料供应的平台商，家装公司的业务并没有因为多扮演一重角色而丧失专业，反而更加如虎添翼，在这方面，新空间装饰城应该算是跨界经营最成功的案例，相比过去单一的家装业务，新空间现在的销售业绩翻了几番。

    在涂料市场，跨界更是另辟蹊径。一向以墙面漆市场为主的多乐士就率先推出了地坪漆，建立了一个新的涂料品种，这款产品，既有针对车库、厂房、仓库、商用设施公共区域的功能性地坪漆，又有针对家庭的装饰性地坪漆，不仅可以刷出地砖一样的效果，还可以像画画一样刷出自己想要的各种图案。这在墙漆市场品牌林立、竞争激烈的局势中，提供了一种新的经营思路。

    在卫浴瓷砖市场，当箭牌卫浴已在全国市场站稳脚跟的时候，箭牌瓷砖应运而生，并依托全国1500余家箭牌卫浴专卖店的渠道和品牌优势，实现瓷砖与卫浴产品的全配套，并进入美国、意大利、西班牙等欧美国家的顶级建材市场，与世界顶级瓷砖品牌共舞。

    跨界源于市场利好

    相关类似的现象还很多，诸如家居市场办起了装饰公司、装饰公司卖起了家具、地板商发力壁纸市场、开办陶瓷总部基地的，又设立了木门总部基地……由此可见，家居行业已经步入了一个多元化的竞争年代，在市场的浪潮中那些不甘于沉没的企业正在以多元化的创新方式探索生存之道。“催生大家进行跨界经营最终肯定是商业利益的驱动”，新空间董事长黄彦认为，行业的发展模式是否适合跨界经营，其实并不是由企业来决定，而是由市场决定，“这几年家居市场的发展很快”，“跨界”得顺理成章主要还是由于市场的利好。

    “三步并作两步走，尝试多条腿走路的家居企业往往收效甚丰”，黄彦表示。跨界的经营尝试，催生了多元化经营的家居企业，占据了广泛的市场空间；从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源；从经营战略的角度上讲，跨行业整合不仅能够分散商家的经营风险，在一定程度上也能够规避某一行业未来的市场波动给商家带来巨大的影响和损失，而且还能够增加利润增长点。相反，如果盲目投入，但是人力、渠道、管理等却没有跟上，这种多元化发展可能会拖垮企业。