来自行业协会的数据显示，木门行业年产值达1000亿元。看起来是个多么惊人的数字，可想想人家空调行业的格力，一家产值就超过了1000亿元。一个木门行业比不上一个格力，这难免让木门企业家们提起董明珠就自惭形秽，差距咋就如此之大!

在中国，木门企业产值最大的也就勉强过了10亿元，而且产品还大多依靠以低价取胜的出口。对于一些专注木门行业的企业家来说，这意味着一个庞大的金矿等着开掘。TATA木门董事长吴晨曦就坚定地认为，木门行业大有可为。在他看来，一个居室里可以不装空调，但一定不能不装门，如果一个木门品牌像格力那样受到信任，那装进居室里的木门该有多大的数量!何况，一台空调也就一两千元，一扇木门则可能卖到几千元甚至几万元!正是这种对木门行业前景的笃信，TATA木门才从五年前的几千万元做到了如今的十多亿元，并立志在几年内冲击百亿目标。

并不是每个木门企业家都像吴晨曦那样执著于木门，他们的眼光看着更宽广的木作世界。北京门展会上，被视为最大的一个趋势是集成定制家居的盛行，展会甚至开辟专馆为它们提供展示空间。这些企业大多发端于木门，木门的定制特性给他们壮了胆，既然木门能做好，为什么不做橱柜、衣柜、护墙板、电视墙及天花板?通吃所有木作产品，实现全屋定制，订一单就是一单，利润赚得滚滚的，岂不是更好?

问题是，在家居行业，跨越本行多元化的成功案例几可罗雀，而木门行业向橱柜、衣柜、护墙板等领域全面延伸的集成定制家居企业更是只有先烈，没有英雄。在那些集成的产品面前看一看、摸一摸，你会有一种如鲠在喉的感觉：设计好老套、做工好粗糙、组合好无效。再去看看他们做的木门，却变得四不像，有些找不着北了。

实际上，能把木门做好已经是相当不容易了。中国的楼房都不按标准设计，每个门洞尺寸都不一样，上门测量是每家木门企业无法回避的难题，服务成本大、制作周期长、规模化生产难制约着木门企业做大做强。这个行业一开始就无法像格力空调那样标准化复制，但跳出木门涉入多领域，将把企业越做越小。消费者信任你的木门，未必信任你的橱柜、衣柜，你一厢情愿地想通吃，消费者可能干脆连你的木门也不要了，你就只能自个儿守着一堆木作产品发愣，三个月成交一单，再吃上三个月。

木门行业的未来领军者绝不是那些集成定制家居商，而是TATA木门那样的专业厂家。专注是格力超常发展的最大奥秘，TATA的专注，就算赶不上格力这样的千亿巨头，也不至于像今天这样，木门企业多如星辰，却是只见满天星星不见月亮!