在达芬奇方面看来，此番可谓找到一个“大靠山”。遭受了2011年铺天盖地的舆论围剿后，达芬奇的品牌和销量都遭受重创，是以此番宁可低价“卖身”，也要通过首旅集团的国资背景重新建立自己的品牌美誉度和高端家具市场。

达芬奇“卖身”首旅 转让股权找靠山

首旅成为第一大股东 达芬奇家居变身国有

曾经在去年夏天深陷“产地造假”风波的达芬奇家居如今高调回到公众视线。但是与去年的焦头烂额不同的是，这次的达芬奇显然是意气风发、踌躇满志。

12月14日下午，达芬奇家居董事长潘东尼对外宣布，北京首旅集团正式入股达芬奇家居，成为公司重要股东。首旅集团总裁刘毅将于近期正式接任达芬奇家居董事长一职，原董事长潘东尼在“交棒”后将正式荣休，公司总经理一职继续由潘庄秀华担任。

对于此次首旅入股涉及的具体金额和股权比例，达芬奇家居和首旅集团均表示暂时不方便对外透露，但有接近双方的知情人士向网易财经透露，“首旅将拥有其33.8%股份成为第一大股东，其他股份则由现任董事长潘东尼以及另一位中国籍合伙人各占一半”。

首旅入股也预示着达芬奇家居股份有限公司将正式由外资身份转变为国有。不过目前还不清楚下一步双方会如何展开合作。

达芬奇家居董事、新闻发言人黄志新向网易财经指出，首旅集团旗下有很多商城和酒店需要改造，而达芬奇家居拥有50余个国际知名家具品牌中国代理权，还兼任国际大牌国内业务拓展伙伴，是一家拥有“国际知名度”的高端家居销售企业，“双方可以在很多业态展开合作”。

双方在市场上的合作能走到哪一步现在还无法判断，但是至少从达芬奇方面来说，显然首旅的股东背景有助于缓解达芬奇在国内市场上遭遇的信任危机。

据北京装修网了解到，相关资料显示，达芬奇家具是国内高端家具代表品牌之一，公司于2000年在上海注册成立，代理了包括阿玛尼(ARMANI)、范思哲(VERSACE)等59个国际知名家居品牌。目前公司在国内拥有近20家门店。该公司总经理潘庄秀华曾经透露的数字是，公司营业额从2008年的2亿6000万飙涨到2010年的6亿元。

去年夏天，正当达芬奇在国内高端家具市场影响越来越大并筹备上市之时，一场“产地造假”危机突然由央视引爆，并且使达芬奇成为“跳进黄河也洗不清”的舆论讨伐对象。

2011年7月10日，央视《每周质量报告》节目曝光达芬奇家居涉嫌“伪造产地”，家具材料也并非实木等“造假”行为。当时倍感冤枉的达芬奇急忙澄清，潘庄秀华在新闻发布会上的痛哭画面更为此事增添了诸多口水。及至后来，达芬奇反击央视称记者涉嫌敲诈勒索，此次风波最终变成变成了一场罗生门。

吸取造假风波教训 寄望首旅成“大靠山”

尽管达芬奇涉嫌“产地造假”的指控有些虎头蛇尾，但是产品销售仍然受到了巨大影响。达芬奇家居也一度陷入困境，多处门店关停，订单数量骤降，销售停滞，并遭遇消费者天价维权请求。此外，其2011年全年业绩出现赤字，早已筹备2011年底上市的计划也被迫终止。

痛定思痛的达芬奇得出了一个令外人看来有些怪异的结论。有业内人士向网易财经表示，此次入股如果说首旅集团是“战略性投资”，那么达芬奇家居则是为了寻求“靠山”。黄志新也向网易财经证实了这一说法，他指出，去年达芬奇家居被指“产地造假”正是因为缺乏“有实力的靠山”，“现在达芬奇有了国企这个大靠山了”。

此外，他还表示，此次合作并非“心血来潮”，而是双方经过慎重考虑后做出的决定，“从今年年初开始我们就已经开始商谈首旅集团入股的事宜，经过这么长时间的了解与磨合，达芬奇家居最终纳入首旅旗下，搭上国企这趟列车”。

能让达芬奇的无比兴奋显然是首旅的强大实力和背景。公开资料显示，首旅集团组建于1998年，目前旗下拥有旅行社、新型旅游商业、酒店服务业、景区景点业、汽车服务、餐饮六大业务板块，企业涵盖全聚德、北京饭店等1000多家企业。截至2011年末，集团总资产达370亿元人民币，营业收入超过347亿元。

对于此次合作，首旅集团向网易财经表示，入股达芬奇家具是集团的“战略性”行为，今后达芬奇家居将进一步丰富集团业态，延伸集团已形成的食、宿、行、游、购、娱六大板块业务。首旅集团总裁刘毅表示，达芬奇家居的植入，弥补了集团旗下家居时尚生活类业态的空白。

达芬奇家居董事长潘东尼也表示，首旅集团拥有非常强大的经营管理资源和市场资源，“与国际顶尖时尚品牌合作，则会给首旅集团带来更多的发展模式和更大的发展空间”。

值得关注的是，首旅集团一位不愿具名的高管向网易财经表示，首旅集团正在规划高端商业综合体项目，该项目将主要布局高端名牌时装和高端家居，“而达芬奇拥有诸多国际高端家具品牌代理权，因此未来首旅在开发此类项目时将获得达芬奇家居的有效帮助”。

达芬奇难摆脱弱势角色 双方未来要看首旅安排

一位不愿具名的分析师向网易财经表示，急于寻求业绩增长是达芬奇家居此次同意首旅集团入股的主要原因之一。达芬奇家居董事、新闻发言人黄志新预计，在这次合作成功之后，乐观估计明年的业绩会在今年的基础上有40%-50%的增长。

不过，上述分析师表示，虽然达芬奇家居总经理潘庄秀华表示，公司业绩已恢复到此前的七成，“但在我看来这个数据存在很大的水分，众所周知，在爆发去年的事件后，许多消费者放弃了在达芬奇购买家具的意向，已经购买的消费者还向达芬奇提出了退货的要求，对其质量的质疑今年也是此起彼伏，在这种情况下，能这么快恢复70%业绩是不可能的”。

中国家具协会副理事长黄莅国也表示，虽然达芬奇家居可以利用首旅进入高端酒店的家具市场，甚至让首旅为达芬奇家居发展提供资金及销售渠道上的帮助，但淡化“造假门”的负面影响仍需要很长时间。

北京商业经济学会秘书长赖阳则向网易财经表示，“达芬奇虽然历过一些波折，但其渠道、供应链仍有一定优势，未来如何发展，能发展成怎样还要看首旅方面的资金投入和未来该品牌的发展走向，现在下结论为时尚早”。

无论如何，这次入股给达芬奇提供了无限畅想。达芬奇也自以为傍上了大树好乘凉，但是从首旅集团反馈出的信息看，双方未来的合作能走到哪一步，不确定行因素非常多。

对于达芬奇方面事先张扬的首旅集团总裁刘毅将接任公司董事长一事，首旅集团向网易财经表示，刘毅只是名义的上的达芬奇董事长，将来不会负责企业的具体经营策略的制定，“首旅集团旗下这么多企业，都让刘总来管理是不现实的”。

而且，据知情人士透露，首旅集团此次入股达芬奇并未涉及众多资金，而是主要采用资产置换方式，将首旅旗下一些净利润较低的资产置换达芬奇家居的股权。此前媒体报道称，首旅主要是将东北地区的一些不挣钱的旅游景点进行了置换。

据上述首旅集团不愿具名的高管透露，其实想与首旅集团合作的企业有很多，但正是因为达芬奇的低要求使得首旅最后选择了达芬奇。据他介绍，首旅目前手中资金并不充裕，而资产置换股权收购方式正好符合首旅的需求，“首旅集团旗下有一些业绩不佳的企业和资产，有的甚至长期亏损，用这些资产置换成为达芬奇家居的大股东实在是太划算了”。