北京首都旅游集团有限责任公司入主达芬奇，一度让潘氏夫妇认为找到了“靠山”。但“在高端家具零售市场寒冬之际，潘庄秀华对达芬奇业绩复苏的作用已经减退。而与首旅磨合问题或许也是潘庄秀华离任的重要原因之一。”一位家具行业协会负责人告诉记者。前董事长潘东尼(潘庄秀华丈夫)此前已经“荣休”，现在潘庄秀华选择离场，达芬奇家居正在逐渐褪去创业者潘氏夫妇的烙印。

潘氏夫妇淡出达芬奇家居始自首旅集团的入主。

达芬奇家居是国际高端品牌的品牌授权者和经销商。1994年，潘东尼和潘庄秀华夫妻突然转行，从销售德国钢锅进入了欧美古典家具销售领域，那一年，达芬奇家居在新加坡开设了第一家零售店。

2000年，达芬奇家居股份有限公司的前身达芬奇贸易有限公司在上海成立，法定代表人为潘东尼，该公司的三位董事成员均为新加坡人。2008年初，潘东尼的妻子潘庄秀华正式担任达芬奇家居中国CEO。

然而，当达芬奇正逐渐成为国内顶级奢侈家居代名词的时候，2011年夏天，一则媒体报道让达芬奇深陷“产地造假”风波，一时间销售陡降，不少顾客前来“讨说法”甚至要求退货。达芬奇遭遇重创后，痛定思痛的潘氏夫妇得出了一个令外人看来有些不易理解的结论：达芬奇家居缺乏有力的“靠山”。在被首都旅游集团入主后，彼时的达芬奇家居董事、新闻发言人黄志新也向媒体证实了这一说法，他指出，达芬奇家居被指“产地造假”正是因为缺乏“有实力的靠山”，“现在达芬奇有了国企这个大靠山了”。

2012年12月，北京首旅集团正式入股达芬奇家居，成为其重要股东。按照资产置换方案，首旅集团将以33.8%的股份成为其最大股东，其他股份则由现任董事长潘东尼以及另一位中国籍合伙人各占一半。由此，达芬奇家居也将由外企变为国企身份。首旅集团总裁刘毅接任达芬奇家居董事长一职，原董事长潘东尼“荣休”，公司总经理一职继续由潘庄秀华担任。

彼时，潘东尼退休被认为是主动隐退。而一位家具行业协会负责人表示，由于控股权旁落，潘东尼也没有太多理由继续担任董事长一职，事实上，首旅是在达芬奇身陷困境时入主的，潘氏夫妇在话语权上显然处于弱势。

事实上，首旅入主后，达芬奇更换的不仅仅是大股东，其经营方向也发生了变化。由于达芬奇原先业务很大一部分是高端家具零售业务，在“产地造假”事件爆发时，达芬奇家居在高端家具零售业务一落千丈，一时半刻很难重新恢复市场地位，况且随着高端零售市场竞争者越来越多，让达芬奇要恢复到负面事件之前的市场地位更加困难。在首旅入主后，带来的不仅仅是大笔资金，首旅旗下不少业务可以支持达芬奇发展。“事实上，首旅入主后，达芬奇很多业务都是围绕首旅展开的。这样看来，潘氏夫妇在达芬奇业务上起到的作用大大减弱。加上潘庄秀华原有的企业管理风格与首旅国企体制下的管理风格有差距，磨合遇到一定困境。综合这些因素，潘庄秀华离开是迟早的事情。”前述家具协会一位负责人告诉记者。

达芬奇的新角色

据北京装修网了解到，刘毅曾向《第一财经日报》记者表示，由于首旅集团的业态很丰富，延伸食、宿、行、游、购、娱六大板块业务，达芬奇家居的植入，则弥补了集团旗下家居时尚生活类业态的空白。

刘毅认为：“达芬奇这样的高端家具运营商在东南亚地区是很少见的，几乎囊括了欧美一线的家具品牌，这说明它集合品牌的能力很强，集合客户的能力同样也很强。”

当然，此时的首旅集团也在寻找业务拓展点。

4月17日，北京市政府正式对外宣布，批准北京新燕莎控股(集团)有限责任公司和北京全聚德(18.49, 0.00, 0.00%)集团有限责任公司的国家所有权益11.72亿元资产整体划入北京首都旅游集团有限责任公司。合并重组后的企业名称仍为“北京首都旅游集团有限责任公司”，其控制的总资产将超过150亿元，年经营收入总额近100亿元，年实现利润超过6亿元。

三家企业资产合并重组后，首旅集团完善和延伸“吃、住、行、游、购、娱”六大要素产业链。按照这种思路，现有经营资源中与旅游主业相关的饭店业、旅行社业、餐饮业、汽车服务业、旅游商业、景区景点业等六大板块尽快进行关联性的业务整合，实现整体业务流程再造成为重中之重。“比如，酒店住宿业的建设，已不是一个简单的搭配与组合，就跟家的装修装置是一样，是要浸入深刻的文化烙印。这一点跟达芬奇家居是相通的。”刘毅表示。

由于达芬奇并非上市公司，令人难以窥见达芬奇在“产地造假”事件后真实的业绩情况。有首旅这样的大型国企撑腰，让达芬奇业绩恢复有了更多的支撑点，但这并不代表达芬奇业绩已经完全恢复。

受到中央反腐倡廉一系列政策的影响，高端家具市场正在悄然发生变化。杭州一家高端家具企业负责人表示，从去年开始，国内高端家具生意可真是不好做了。国内很多地区的单位都不再采购高档办公家具了，北京、广东等地都出现了企业退单的现象，有的甚至是几百万元的退单，让高端家具生产企业感到经营困难。达芬奇恐难以独善其身。