工程治理人员成香饽饽

近几年，装饰公司占据合肥家装市场的份额逐渐增加，2007年，装饰公司已占据合肥近30％的家装市场份额，2008年，行业主管部门猜测，这个比例还将有更大突破。

近几年，合肥的装修公司越来越多，还有一部分工装企业也开始兼做家装工程，再加上一部分品牌家装企业经营状况良好，纷纷增开分店，这些都需要专业的家装人才，于是各种家装人才就成了“抢手货”。对此，合肥市工商治理局双生分局建筑房产治理所副所长马良艳认为，这是家装市场发展太快造成的人才“饥荒”。

据了解，每年春节前后，都是装饰公司人才流动的高峰期，目前，合肥家装市场有这么几类人才奇缺。首先，工程治理人员受青睐；其次，资深策划人员几乎没有。行业竞争加剧更需要高水平的营销策划人员；再次，优秀设计师太少。业内都说，设计师是装饰公司的“灵魂”，设计产品缺乏创意，大量设计方案中包含了较多网络拷贝和拼凑痕迹。既能与客户充分沟通、了解客户所需，又具备高超设计水平的设计师太少。

家居大鳄抢滩

2007年，家得宝、居然之家、红星美凯龙、家春秋等国际国内知名品牌家居卖场争相进驻合肥，它们的目的很明显，准备在这个潜力巨大的市场上切取一块“蛋糕”。

以前，家居建材卖场同质化现象比较严重，如各卖场品牌的重复率较高、促销活动的方式接近，缺少自身特色和核心竞争点，轻易引起行业间的恶性竞争，不利于有序发展。今年，找寻优势，找准定位，实现差异化经营无疑是最有效的手段之一。

打包销售将成家居行业主流

去年，大量外资企业抢滩，让国内建材品牌与技术受到很大威胁。因此，在行业升级的过程中，在利益的驱使下，原来的一些品牌建材纷纷调整思路，从竞争走向竞合。

比如，瓷砖企业纷纷向卫浴企业抛出绣球。前几年，我们经常看到的某某瓷砖或某某陶瓷，这几年都变成某某卫浴，其中，冠珠、斯米克、马可波罗就是例子。

不仅各大建材生产厂商在积极促成不同产品的联姻，在实际的销售环节中，经销商们更是把这一竞合的理念体现得淋漓尽致。以前卖洁具的专门卖洁具，如今卖洁具的店面里，毛巾架、五金配件甚至浴室家具等一应俱全，在让消费者省去劳累奔波之苦的同时，也让相关产品更加全面地展现在消费者面前。

与此同时，装修公司的集中打包式材料销售，也给“竞合”提供最为出色的诠释。在越来越多的套餐销售中，木地板、瓷砖、洁具、油漆、室内门等装修必需品以一种全新的报价方式出现，如288元、388元等，表面上看是指每平方米房间的装修报价，但实际已包含所需的材料，消费者只需在规定的品牌中挑选即可。

据了解，目前这种套餐形式不仅仅出现在建材中，已经有个别装饰公司逐步将这种合作模式扩展到了家具甚至饰品行业，可以预计，这种新的竞争模式必将成为整个行业的主流。