这些商品和家居、建筑、建材等等展会“八竿子打不着”，怎么会摆到了一个展厅?乱象丛生，令人质疑。

像这种“参展”卖“摊位”的家居展会远不止这一个，主办方的真实意图或曰“名为布展，意在孔方”。但问题的关键在于，展会不是春晚，大家不会一次次陪你玩“卖拐”。

首先，家居、建筑和建材等博览会的同类展会，应该按照会展经济规律，有序竞争、优胜劣汰，这样才会对家居的展会经济健康发展有利。如何发挥家居展会专业化特色，提高专业化服务水平，则是值得展会组织者和活动策划者思考的问题。

任何经济形式无序化过热运作，必然导致行业穷于应付。相关职能监管的缺失，以及专业服务难于跟进与应对。虚火烧得太旺，接踵而至的必然是紊乱过后的大萧条。

家居展会是“供需互通有无”的平台，是信息、技术、产品交流的载体。参展和参会的家居客商、硬件设施以及服务共同构成展会成功的要素。能否吸引足够数量、足够份量、足够层次的参展、参会客商是所有成功展会的基础。没有基本的家居客商群，失去家居客商聚集效应，设施建设和展会服务就成了无源之水，家居会展的基本功能也将无从实现。

其次，由于缺乏有效的宏观调控和行业自律，多次出现举办主题雷同的展会现象。观众希望真正的家居、建筑建材等博览会，真正服务于家居、建筑和建材业上下游产业链上的相关行业，以此来吸引更多国内外专业人士到会参观，让国内外建筑设计、建筑材料及建筑施工企业的积极参与，共同推动中国家居、建筑与建材企业和行业的发展。

如在北京、上海、广州等沿海会展中心城市和中部一些新兴会展城市，展会选题雷同、重复办展、规模偏小、品牌影响力低等现象较为普遍。有时一个月同项目竟达五个之多。展会业正步入一个非常发展时期，应运而生的问题也不少。众多相似行业的展会几乎同时进行，精力有限的参展商和参观者普遍感觉疲于奔命。

主题雷同、重复办展，不利于会展市场的发育,不利于会展企业的成长，也不利于会展业服务水平的提升。这种落后的经营理念表现在展会活动运作中就是“尽可能多办展会，而不注重内涵的积累和质量的提高”，从而影响了展会品牌的树立。如某展览公司一年之内就承办了17个建材展览会，某展览公司承办了50多个仪器仪表展览……小规模重复办展的直接后果便是参展商和观众无所适从，客户分流、资源浪费，展会吸引力不大，最终制约了我国展会业的专业化和集约化进程。

展会业是经济发展的催化剂，但是这样超常规“催化”，必然导致资源滥用和争夺，参与者趋之若鹜，盲目跟风，只追求短期效益。无远期规划，历来是会展经济发展中的大忌，不但损害参与者的利益，更不能培育“品牌”的无形资产，其品牌形象也会在业内严重受损。

再次，一些家居展会硬件不硬、软件太软，展馆现场管理、布置不专业，主题项目掺杂，收费杂乱无据，总体服务质量差，还远没达到承办展会的水平。会务人员“一问三不知”，会务组早早撤离......

笔者做了调查，我国举办的大大小小的展览会每年都有2000多个，但规模在1万平方米以下的占绝大多数，规模大、档次高、影响力大的展览会所占比例非常小，具有国际影响、形成品牌的展览会更是凤毛麟角。我国与世界很多的发达国家相比, 还存在比较大的差距。许多家居展会的规模和影响，还没有达到较高的层次和水平, 难以发挥其强大的经济效应。家居行业的展会，何时才能走出乱象?

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