很多人在介绍“黑色星期五”的时候会说那是外国的“双十一”，但是时间顺序要搞清楚，“黑色星期五”要早于“双十一”出现。黑色星期五的说法最早可以追溯到1961年的费城，当时人们用黑色星期五来形容感恩节后街道上乌泱泱的车流和人流。后来引申到零售业的解释就变成了，账本上的红色表示亏损，黑色表示盈利。很多全年账面上布满赤字的零售商在“黑色星期五”那一天终于可以扭亏为盈，用黑色字体记录盈利的结果，“黑色星期五”由此得名。
黑色星期五在美国拥有数十年的历史，已经成为一个传统，具体可追溯至上世纪六七十年代。黑色星期五通常是冬季节庆销售旺季的开端，一直延续到圣诞节后。 双十一在12年开始流行起来。
与感恩节一样，黑色星期五是每年十一月第四个星期五，日子都不是固定的，而双十一就是每年的11月11日。黑色星期五的优势在于总是处于周末，并且前面有一个重要的全国性节庆感恩节，让人们有足够的理由进行消费。相比之下，双十一就显得略为单薄，而且并不总是处在周末，可能会受到人们生活作息的影响。
黑色星期五大多美国人都被动员起来，而且是以家庭为单位，男女老少重装上阵。National Retail Federation的统计，在感恩节周末，参与外出或网络购物的美国消费者数量达到2亿4，700万人次，黑色星期五当天约有8，900万人次。而美国的总人口只有不到3亿1500万。
双十一主打单身男女，当然现在被拓展到了年轻人群体。但不可否认的是，大多数中国人应该并未参与其中。在这一方面，黑色星期五厉害就在于已经成为传统，可以给小孩子养成“这一天就应该是这样子的”想法。
而在经历七年之痒的"双十一"究竟能不能持续延续下去发展成为传统，有新的发展，拭目以待。
黑色星期五涉及美国全国大多数的实体店及网店，而双十一只以部分在线商店为主，涉及极少数实体店。
中国“双十一”是线上带动线下，线上为主的方式不同，美国的黑色星期五是实线下零售业带线上零售业。即使是电商发达的现在，为了真正的把人带到店里，商家们最重磅的特惠还是仅限实体店，很多店家都提供和线上比价的服务——当你在实体商场购买某种商品时，如果线上商城有更低的价格，你只要提供网页截图或者链接，就可以以线上的价格在店里买到相同的产品。很多消费者为了能在商店一开门就抢到自己心仪的商品，提前几天去商场门口排队，甚至在购买的时候大打出手，这些在黑色星期五的新闻中并不少见。
从购物人群的组成来看，双十一的主力消费人群集中在20-40岁之间，有能力网购的人群。但是作为一个有着五十多年的消费节日，黑色星期五的参与者可以是整个年龄段的人群，消费成为真正的节日“习惯”，不单是靠价格驱动。所以双十一要想扩大影响力，如何让更多的消费力量参与进来会是一个很大的问题。不仅如此，黑色星期五当天线下商家会采用各种方法来提升顾客的购物体验。各大零售商、商场们的应用都会升级，但不是简单更新商品的折扣信息，而是帮助顾客们更好地在店里消费，提供线上和线下的无缝对接体验，比如扫码就可以获得更丰富的商品信息，或者帮助顾客们在店里更方便地找到想要买的商品，甚至制定自己的购物清单等。在中国零售业虽然在试着向互联网方向发展，比如苏宁易购，但是很多的零售商店依然是独立的状态。线上的布置，只是单纯的为了满足所谓的互联网化的要求，线上的内容只是一个电子的展示目录而已。
虽然被看做是海外版的双十一，但是在中国与双十一相比，“黑色星期五”无论是宣传造势还是消费者的认知度、商家的参与度都远远不及后者。此外，“黑色星期五”与双十一相隔较近，国内消费者的热情很难在短时间内迎来第二个高潮。当然这种购物狂欢，消费者的非理性需求是基于在价格诱惑表面的刺激之下，被大大激发出来，并在一天之内集中释放。从这个角度来说，“双11”更像是在透支消费而非拉动消费。双十一在光鲜的数字背后的价格虚标、先升后降、退货率高、物流爆仓都是这种激情消费带来的巨大问题。
“双十一”是阿里为了带动销售造出的“节日”，通过对价格极其敏感的中国消费者的刺激，每年的“双十一”数字都越发的“好看”。但是为了达到这样的目标商家甚至是被强制的进行降价和活动。导致商家的利润难以得到保证。数据显示，2009年到2012年之间，美国三十一家大型百货和服装零售店平均折扣从25%上升至36%。但零售商的毛利率一直稳定在27.9%的水平。这就很清晰的显示出了两种不同的结果。
和“双十一”释放似的购物不同的是，“黑色星期五”只是西方假日购物季的开始，在“黑色星期五”之后还有“网络星期一”，之后还有圣诞购物季。实际上黑色星期五并非美国销售的最高峰，真正的高峰在圣诞节前夜以及圣诞节之前的周末。如果说“黑色星期五”是线下实体零售商的节日，那么“网络星期一”的主打就是线上电商的价格大战。欧美的正常商家一般借此出清库存，其策略上，商品的价格可能随着时间的推移从七折变成六折五折。客户热捧的商品，自然在七折的时候就卖掉了，不太受欢迎的可能要等到六折甚至五折，“时间”成为商家动态试探消费者价格的探针。而国内商家在双十一时会冒着风险囤积库存，稍有不慎，就会造成库存积压。
在“双11”狂欢一日，商家只能猜测用户的接受价位并一次性销售，没有了动态调整的机会，商家要在不亏本和消费者的心理价位之间“猜”一个合适的数字，而这个数字一旦决定就无法改变，销售的成功与否都在此一举。虽然现在“双十一”过后又有了“双十二”这个概念，但由于人们心理和购买力的透支，双十二的已经很难再烧起一把大火，零售业正在承担着用折扣宠坏消费者后果，加之双十一的“抢购”和特价商品的售后问题，消费者对于双十一购物体验方面的问题越发的暴露出来。
从购物人群的组成来看，双十一的主力消费人群集中在20-40岁之间，有能力网购的人群。但是作为一个有着五十多年的消费节日，黑色星期五的参与者可以是整个年龄段的人群，消费成为真正的节日“习惯”，不单是靠价格驱动。所以双十一要想扩大影响力，如何让更多的消费力量参与进来会是一个很大的问题。不仅如此，黑色星期五当天线下商家会采用各种方法来提升顾客的购物体验。各大零售商、商场们的应用都会升级，但不是简单更新商品的折扣信息，而是帮助顾客们更好地在店里消费，提供线上和线下的无缝对接体验，比如扫码就可以获得更丰富的商品信息，或者帮助顾客们在店里更方便地找到想要买的商品，甚至制定自己的购物清单等。在中国零售业虽然在试着向互联网方向发展，比如苏宁易购，但是很多的零售商店依然是独立的状态。线上的布置，只是单纯的为了满足所谓的互联网化的要求，线上的内容只是一个电子的展示目录而已。
中国蓬勃发展的电子商务令世界都感到震惊，这也是阿里巴巴IPO获得如此高的估值的原因。但新崛起的巨头也总是有一股年轻人的冒进，而缺乏老人们的沉稳和睿智，这个是时间和积累问题，相信随着中国电子商务的进一步发展，也会越来越成熟。回到双十一和黑色星期五，虽然起源和内容稍有有些不同，但作为双十一“始祖”的黑色星期五虽然在规模上已然被超越了，但应该还有些东西是双十一没有拷贝过来的。
